Os executivos das empresas disseram à ET que estas empresas procuram aproveitar a IA para tornar os trabalhadores existentes mais produtivos, reduzindo as horas de trabalho em tarefas repetitivas e ganhando mais tempo para tarefas críticas e inovação.
“A IA aumenta as pessoas; não as substitui. As funções estão evoluindo em vez de desaparecer”, disse Nairika Holkar, diretora executiva da Godrej Enterprises, à ET.
Na Godrej Enterprises, engenheiros e equipes de fábrica gastam menos tempo em inspeções manuais e mais tempo em otimização e inovação com o uso de IA. A empresa planeja aumentar a produtividade em pelo menos 10-15% para cada associado com o mecanismo de inteligência de IA, disse Holkar.
A L&T também está usando IA para aumentar a produtividade no chão de fábrica e nos locais de projeto para acelerar a tomada de decisões. disse R Ganesan, vice-presidente sênior e chefe corporativo da L&T Construction, que supervisiona iniciativas de IA e tecnologia no Grupo L&T.
“Em alguns casos, fundamentalmente, estamos repensando a forma como trabalhamos com IA. Isso afeta tanto o EPC quanto as operações de manufatura e back office”, disse Ganesan. Velocidade, eficiência e visibilidade melhoraram para L&T, acrescentou.
Mesmo em questões de segurança, a L&T utiliza monitoramento habilitado por IA para detectar problemas antes que eles se agravem. “A mudança não consiste em substituir pessoas – trata-se de transferi-las de tarefas repetitivas para soluções de problemas de alto valor”, disse ele. A Minor Vedanta incorporou IA, automação, IoT, drones, gêmeos digitais e análises preditivas nas operações diárias. “Na Vedanta Aluminium, drones e sistemas de fundição digital liderados por IA permitem monitoramento em tempo real das operações, otimização de energia e inspeções seguras, reduzindo significativamente a intervenção manual”, disse um porta-voz da empresa.
A Tata Steel usa IA para analisar dados de segurança do trabalhador, identificar insights críticos de segurança, incluindo causas recorrentes de acidentes, sinalizar áreas de alto risco e monitorar lacunas críticas de segurança. “Esses insights ajudam a identificar áreas críticas de alto risco e alto impacto nas fábricas”, disse um porta-voz da Tata Steel.
Para essas zonas, a Tata Steel integrou uma plataforma baseada em Gen AI que analisa feeds de vídeo em tempo real para realizar análises situacionais de 360 graus. “Esta solução considera todo o contexto físico e operacional para identificar perigos e notificar imediatamente o gerente de linha”, disse o porta-voz.
Muitas grandes empresas reservaram fundos para investir em IA. Por exemplo, no ano passado, o Godrej Enterprises Group anunciou um investimento de 1.200 milhões de euros ao longo de 3 a 5 anos para acelerar a transformação digital em todos os seus negócios.
O treinamento em IA é obrigatório para todos os funcionários na maioria das organizações, incluindo aqueles no chão de fábrica.
Na Hindustan Sink, as operações tele-remotas e os sistemas avançados de controle digital aumentaram o rendimento e a produtividade, permitindo a operação de equipamentos críticos na superfície, ao mesmo tempo que melhoram a segurança do trabalhador, disse um porta-voz da Vedanta.
O Godrej Enterprises Group lançou recentemente um mecanismo unificado de IA chamado Ametista. O grupo planeja incorporar IA em sua estratégia de marca para tudo, desde máquinas de lavar.
