O ex-capitão da Índia, Kapil Dev, agitou na quinta-feira o debate sobre o papel do técnico moderno ao dizer que Gautam Gambhir “não pode ser um treinador” no sentido tradicional e é melhor descrito como um gerente de equipe.
Os comentários foram feitos no momento em que Gambhir está sob pressão após a derrota da Índia na série de testes por 0-2 para a África do Sul, com os críticos questionando seus métodos, particularmente rotações frequentes e dependência de opções de meio período. No entanto, Kapil enquadrou a discussão em torno de como a importância do próprio treinamento evoluiu no críquete moderno.
Falando na Sessão do Centenário da ICC da Câmara de Comércio Indiana, Kapil argumentou que os jogadores internacionais não precisam mais de treinamento convencional. “Hoje a palavra se chama treinador… ‘treinador’ é uma palavra muito comum hoje. Gautam Gambhir não pode ser treinador. Ele pode ser gerente de equipe”, disse ele.
Diferenciando entre coaching de base e gerenciamento de elite, Kapil acrescentou: “Quando você diz treinador, coaching é onde eu aprendo na escola e na faculdade. Essas eram as pessoas, meu treinador. Eles podem me gerenciar”.
Kapil também questionou a praticidade de um técnico dar orientação técnica a jogadores altamente especializados. “Como você pode ser um treinador quando eles deram um nome, digamos que alguém é um fiandeiro? Como pode Gautam ser um fiandeiro ou treinador de guarda-postigos?” ele perguntou.
Em vez disso, Kapil enfatizou que este trabalho envolve gestão e motivação humana. “Acho que você tem que fazer isso. Isso é mais importante. Como técnico, você os incentiva a dizer que pode fazer isso, porque quando você se torna técnico, os jovens admiram você”, disse ele.
Ele enfatizou que criar uma sensação de conforto no grupo é fundamental para a liderança. “Como pode o meu treinador ou capitão dar-me esse conforto e é isso que é o trabalho de um treinador e de um capitão – dar conforto à equipa e dizer sempre ‘você pode fazer melhor’. É assim que eu vejo as coisas.”
Refletindo sobre sua época como capitão da Índia, Kapil disse que muitas vezes se concentrava nos jogadores que lutavam para manter a forma, e não naqueles que desfrutavam do sucesso. “Acho que é preciso dar conforto às pessoas que não jogam bem. Se alguém ganhou cem, não quero beber e jantar com ele”, disse ele.
“Tem muita gente lá… Como capitão, gostaria de tomar uma bebida com as pessoas ou gostaria de jantar com pessoas que não estão atuando”, acrescentou Kapil, explicando como tais gestos ajudam a restaurar a confiança.
Enfatizando a responsabilidade mais ampla da gestão, concluiu: “É preciso dar-lhes confiança e isso vai acontecer. Por isso penso que é muito importante como capitão e o seu papel não se resume apenas ao seu desempenho, mas também à construção da equipa”.
