Avec la nomination de Roberto Di Zerbi, Tottenham en est à son troisième entraîneur cette saison et est en grande difficulté de relégation. Je demande, comment un club avec autant d’argent peut-il se retrouver dans un tel désastre ?
Au cours des dernières années, les Spurs ont développé un stade et des installations d’entraînement ultramodernes qui rivalisent avec ceux du monde entier.
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Je suis sûr que la hiérarchie du club en serait très fière, mais en gardant cela à l’esprit, j’aimerais rappeler une citation de l’une des plus grandes légendes du football de l’île, Bill Shankly, qui a demandé un jour si vous aviez un bon stade et pas d’équipe, ou un mauvais stade et une bonne équipe, lequel choisiriez-vous ?
Bill poursuit en disant qu’il y a un stade médiocre et une bonne équipe parce que les gens viennent voir l’équipe.
Il a raison, bien sûr. À propos des joueurs de football et du jeu, pas entourés.
De mon point de vue en tant qu’ancien manager, je sais que les supporters veulent que leurs équipes gagnent et ils préfèrent les performances aux infrastructures toute la journée.
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Alors, les problèmes actuels des Spurs détournent-ils simplement les yeux de ce qui se passe sur le terrain et se concentrent-ils trop sur ce qui se passe en dehors ?
Bien que le club ait investi massivement sur le marché des transferts, beaucoup de ses supporters semblent croire qu’ils ont toujours maintenu un contrôle strict sur les salaires des joueurs – ce qui, j’en suis sûr, leur a coûté cher lorsqu’ils rivalisaient avec d’autres grandes équipes de Premier League pour les signatures.
De plus, dans les coulisses, ils n’ont pas bougé depuis que Daniel Levy, cadre de longue date, parti en septembre après près de 25 ans à ce poste, a constamment remanié les rôles clés dans sa structure de direction.
Ce faisant, je n’ai aucun doute sur le fait que le club a entravé la capacité de ses entraîneurs à construire et à maintenir un modèle d’identité de joueur cohérent, ce qui à son tour crée un système plus aligné sur le terrain.
Roberto Di Zerbi prend la tête d’une équipe de Tottenham qui se situe à seulement un point au-dessus de la zone de relégation de la Premier League (Getty Images).
Comme je l’ai mentionné dans les chroniques précédentes, les managers et les entraîneurs d’aujourd’hui ont souvent moins de joueurs parmi lesquels choisir que de recrues.
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Si vous êtes un manager et que vous avez de véritables opinions avec les personnes qui prennent ces décisions, ou si des changements constants vous attendent, Dieu sait comment vous pouvez réussir, peu importe qui vous êtes.
En gardant cela à l’esprit, et vu les erreurs commises par les Spurs dans le recrutement de certains joueurs ces dernières années, je ne peux pas croire qu’un manager dans la position de Roberto De Zerbi signerait un contrat de cinq ans sans parler un peu des signatures et des nouveaux joueurs arrivant au club.
Les Spurs gérant un budget salarial serré, leur recrutement doit être intelligent et ingénieux, quelle que soit la division dans laquelle ils se trouvent, mais il est également important qu’il soit adapté aux besoins et aux souhaits de l’entraîneur.
Mais d’abord. Comment De Zerbi essaie-t-il de les sauver ?
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“Les joueurs des Spurs doivent intensifier leurs efforts”
Lallana (à droite) a joué sous De Gerby à Brighton entre 2022 et 2024 (Getty Images)
Les joueurs et entraîneurs des Spurs ont fait l’objet de nombreuses critiques cette saison. Il reste sept matches à De Zerby pour renverser la situation et éviter la relégation.
Plus tôt cette semaine, j’ai parlé à Adam Lallana, qui a travaillé avec De Zarby lorsqu’il était à Brighton, de ses méthodes et de ce qu’il a fait. L’image qu’on me donnait était celle de quelqu’un qui voulait faire les choses à 100% à sa manière.
Il ne tolère pas les interférences et ne défend pas les joueurs qui ne font pas ce qu’il veut. Si moins, ils abandonnent.
La marque de De Zerbi en tant qu’entraîneur est un football fluide et avant-gardiste, qui convient également à Tottenham – c’est ce que veulent leurs fans – mais sans caractères forts sur le terrain et sans leadership directionnel, cela ne compte pas lorsque les choses se compliquent.
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Partout où j’ai joué, c’était toujours très important pour moi d’avoir un tel rôle dans mon équipe. Je sentais qu’une bonne base au sein de l’équipe donnait à des joueurs limités la possibilité de réussir en obtenant des résultats au cours d’une saison longue et exigeante.
Pour découvrir le caractère de ces joueurs, je passe par un certain nombre d’étapes pour m’assurer que le gars que je vais recruter possède les bonnes références.
Par exemple, il était indispensable de les voir lors des matchs à l’extérieur. Parler à leurs anciens entraîneurs ou managers et aux joueurs qui ont joué avec eux.
En dehors du terrain, j’essaie de reconstituer le tableau. Sont-ils souvent sortis ? Étaient-ils mariés ? L’ensemble du processus est aussi minutieux que possible. Je dois ajouter que cela ne s’est pas toujours déroulé comme prévu !
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Mais derrière tout ça, je connaissais le système auquel je voulais jouer et il était impératif pour nous de trouver la bonne adéquation en termes d’identité de chaque acteur de ce système.
Lorsque vous affrontez des clubs plus grands et meilleurs que vous, ces petits détails sont très importants, mais chaque équipe a besoin de caractère et, cette saison, les Spurs n’en ont pas eu.
Même si le budget salarial de Tottenham est inférieur à celui de n’importe lequel des autres « six grands » de la Premier League, il reste supérieur à celui de Bournemouth, Brentford et Brighton – même si la différence entre eux est évidente sur et en dehors du terrain.
Cela devrait changer dans les prochaines semaines. Les Spurs ne peuvent recruter personne maintenant pour changer les choses, leurs joueurs doivent donc intensifier leurs efforts et montrer qu’ils sont capables de s’en sortir et de rester une équipe de Premier League. S’ils ne se battent pas, ils tombent.
(BBC)
Comment les clubs nomment-ils les dirigeants ?
Près de 40 % des clubs des quatre premières divisions du football masculin d’Angleterre ont changé d’entraîneur cette saison, et une équipe sur quatre a procédé à plus d’un changement.
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Avec ces chiffres toujours élevés, je suis sûr que les gens extérieurs au jeu doivent s’interroger sur le processus de nomination d’un manager.
De mon temps, je n’ai jamais fait une seule présentation devant un président ou un conseil d’administration dans le cadre d’un processus d’entretien.
Habituellement, ce sont vos antécédents et votre succès relatif avec les budgets respectifs qui vous ont été accordés qui scelleront l’affaire.
Aujourd’hui, tout cela a changé. De nombreux managers et formateurs, m’a-t-on dit, paient pour que ces présentations soient préparées par des professionnels.
Avant d’en arriver là, les propriétaires et présidents de clubs s’appuient sur leurs directeurs sportifs et directeurs généraux pour dresser une liste de noms.
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Comme je l’ai mentionné dans des chroniques précédentes à propos du manque d’opportunités pour les managers britanniques, avec autant de propriétaires étrangers dans notre jeu, il y a aussi beaucoup de directeurs sportifs étrangers, il n’est donc pas étonnant qu’ils nomment des managers et des entraîneurs qu’ils connaissent.
Aussi, l’agent qui a aidé le propriétaire lors du rachat du club dira souvent qui est le directeur sportif.
Les joueurs afflueront également dans certains clubs de la même manière, j’en suis sûr, et je crains que cela ait un impact sur les managers et les entraîneurs de ce pays qui ne font pas partie de ce réseau.
Les entraîneurs de l’Académie des meilleurs clubs trouvent leur chemin à travers le système, car je suis sûr que leurs liens avec les jeunes joueurs des clubs font partie de leur attrait.
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C’est certainement une voie de management qui mérite d’être suivie, mais je suis sûr que tout ancien professionnel qui l’a suivi découvrira rapidement la différence majeure entre diriger au niveau académique et être responsable de l’équipe première d’un club.
Contrairement au football universitaire, qui est axé sur le développement, le football en équipe première est axé sur la victoire.
Vous serez jugé sur vos résultats chaque semaine et quelle que soit la philosophie que vous utilisez, la base de fans et les personnes au-dessus de vous réagiront en conséquence.
« Tous ensemble »
Thomas Frank a passé sept ans à la tête de Brentford. Il a été entraîneur-chef de Tottenham pendant moins de huit mois avant d’être limogé en février (Getty Images)
Tout entraîneur d’académie qui entre dans le monde fou de la gestion de club comprend l’importance de l’alignement du club et le bon fonctionnement de chaque partie.
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Cet alignement semble faire défaut chez les Spurs. Thomas Frank a connu une brillante période de sept ans à la tête de Brentford, bénéficiant de la coopération d’un club uni.
Le lien entre le manager de Brentford et les personnes au-dessus de lui est resté lorsque Frank est parti pour les Spurs l’été dernier, laissant à Keith Andrews un chemin clair vers une organisation où tout le monde est impliqué dans le voyage tout au long de la saison.
Qu’il s’agisse de recrutement, de questions académiques, de problèmes médicaux ou au niveau de l’équipe première, il est un exemple de club.
Brighton et Bournemouth sont pareils. Aucun d’eux n’a recruté de joueurs avec brio ces dernières années, ils ont suivi un schéma qui correspond à leur propre philosophie et à l’identité qu’ils souhaitent établir.
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Pour simplifier, il s’agit de chevilles rondes et de trous ronds, mais ce n’est pas sorcier de toute façon. Remplissez les espaces laissés par les joueurs qui ont quitté le club et assurez-vous que tout le monde au club se rassemble.
Un manager très haut placé dans un grand club m’a dit un jour que mon plus grand défi dans l’équipe que je venais de reprendre était de rassembler tout le monde. “Si je peux gérer cela, j’ai de bonnes chances de réussir”, a-t-il déclaré.
Cela s’applique à tous les managers, mais avec les niveaux de gestion supplémentaires d’aujourd’hui, c’est encore plus difficile à faire. Quelle que soit la division dans laquelle ils évoluent la saison prochaine, cela devrait être un objectif pour De Gerby et les Spurs.
Tony Pulis s’adressait à Chris Bevan de BBC Sport.
