Bombaim: “Nada tem tanto sucesso como o sucesso” é um ditado que soa verdadeiro mesmo quando o dizemos tendo em mente o críquete indiano. Há quinze dias, a seleção indiana de críquete feminino sofreu uma reação negativa nas redes sociais depois de sofrer um hat-trick de derrotas que a deixou à beira da eliminação da Copa do Mundo. Desde então, uma reviravolta brilhante ajudou-os a conquistar a taça. Coroada campeã mundial em frente a um estádio lotado em Navi Mumbai e assistida por milhões de pessoas em todo o mundo em televisões e smartphones, a Índia não se cansa deles.
O valor da marca das protagonistas do críquete indiano deverá aumentar significativamente no futuro próximo. Espere que jogadores notáveis participem de talk shows de celebridades e painéis de discussão neste espírito festivo de folia pós-Copa do Mundo. Já estivemos lá antes. Lembra-se da Copa do Mundo ODI 2017, onde um segundo resultado era considerado tão bom quanto uma vitória?
O marketing do momento estava na moda naquela época, ainda está. O Surf foi rápido em aproveitar o heroísmo de Jemimah Rodrigues na semifinal com sua piada em agradecimento por sua camisa suja. Depois de vencer a final, mais marcas aderiram ao movimento. “Confie no azul para entregar quando a nação estiver com fome”, postou a Domino’s nas redes sociais. “Uma combinação tão perfeita que a nação se apaixonou”, disse Shaadi.com. Harmanpreet Kaur postou uma foto dela dormindo com Cup vestindo Puma, Rodrigues vestindo Red Bull.
“Foi um momento histórico. Vencer a Copa do Mundo criou novas estrelas e ícones para o esporte indiano”, disse Divyanshu Singh, CEO da JSW Sport. “Ao mesmo tempo, com base na nossa experiência de trabalho no desporto olímpico, o que é igualmente importante é manter o entusiasmo”.
O que funciona para o críquete feminino é a maior exposição, já que o calendário está mais repleto de críquete bilateral e de franquia complementando eventos globais. Já para alguém como Manu Bhaker, que ganhou duas medalhas nas Olimpíadas de Paris em 2024, o marketing estagnou à medida que os eventos de tiro de elite são menores.
“A única coisa diferente de 2017 e de agora é que, embora houvesse apenas uma ou duas jogadoras com as quais as pessoas estavam familiarizadas, agora são seis ou sete”, disse Tuhin Mishra, CEO da Baseline Ventures, que dirige a Smriti Mandhana, a jogadora de críquete mais valiosa da Índia.
A marca Mandhana floresceu junto com a ascensão do críquete feminino indiano na última década. Suporta de 16 a 17 marcas, incluindo negócios plurianuais de alto valor $$2 crore por marca. Mas o capitão Harmanpreet Kaur – agora no lado errado dos 30 anos – e Rodrigues são os únicos nomes estabelecidos que apoiam grandes marcas.
“O críquete, como esporte coletivo, é também um esporte individual. O desempenho consistente é fundamental. Quanto mais comercializável o atleta for, isso ajuda.” Mishra disse.
De uma perspectiva geral, há uma ampla gama de possibilidades. Atualmente, as seleções femininas indianas ostentam suas camisas Adidas e Apollo Tires como uma extensão do acordo de alto valor para os homens. As coisas poderiam ser diferentes no futuro?
Autossuficiência
A Apollo Tires considera a parceria com a seleção feminina parte integrante da estratégia.
“Embora ainda seja cedo para quantificar a tração e o impacto desta associação, o apelo emocional é inegável”, disse Udyan Ghai, chefe do grupo de marketing global do ecossistema de bilhões de dólares da Apollo Tires Ltd. na próxima década.”
O fato de um título mundial ter surgido pela primeira vez na era das mídias sociais poderia acelerar a velocidade do desenvolvimento comercial.
“Existem três maneiras pelas quais as marcas podem olhar para o futuro”, disse N Santosh, da D&P, especialista em avaliação de mercado. “Para as grandes marcas de cola, Tatas, Mahindras, o críquete masculino é a primeira referência. Eles fazem uma alocação para o críquete feminino.
“Anteriormente, eles não eram associados ao críquete porque o críquete masculino não era para eles. Agora, eles podem querer anunciar, não por preço acessível, mas por estratégia. Se e quando o críquete feminino puder adicionar novos espectadores ao jogo, isso seria um desenvolvimento real.”
Existem mais vozes da razão. “Quando se trata de mulheres no esporte, do gasto total com patrocínios, não passa de 6 a 7%, e ainda é dominado por algumas estrelas como PV Sindhu e Smriti Mandhana”, disse Singh. “Embora mais atletas femininas mereçam mais, o nosso esforço não é apenas olhar para isso como um jogo de valor, mas sim inovar, olhar para marcas com os atributos certos e parcerias de longo prazo, como é a melhor prática global”.
