Embora a economia argentina continue a mostrar sinais intermitentes de recuperação, outro fenómeno mais profundo começa a tomar forma: um novo mapa de vencedores e perdedores. Já não é suficiente distinguir entre sectores em crescimento e sectores em queda. A mudança nas regras do jogo, tanto a nível global como local, está a alterar as oportunidades de negócio para todas as atividades.
Com essa premissa, a consultoria MAP elaborou um “MAP Scoring”, pesquisa que cruza as visões do ambiente de negócios com a situação financeira atual de uma empresa típica para os próximos 12 a 36 meses. A análise abrange 68 segmentos e os divide em quatro grupos: dinâmico, potencial, desafiador e crítico.
A classificação é baseada em um diagnóstico: A economia continua a crescer, mas de forma muito heterogénea. Em abril, a EMAE caiu 1,5% face a março, em termos corrigidos de sazonalidade e apenas sete dos quinze principais setores registaram melhorias homólogas, confirmando que a recuperação perdeu amplitude.
Eles destacam isso no MAP A clássica divisão entre ganhadores e perdedores não é mais suficiente. A consultoria afirma que a economia opera em “múltiplas velocidades”. Mesmo dentro de uma mesma atividade coexistem realidades muito diferentes.
A indústria de transformação é um dos exemplos. Embora o sector tenha acumulado um decréscimo de 2%, o têxtil diminuiu quase 19% e os electrodomésticos 29%, e a indústria química cresceu 8,7%. Algo semelhante está a acontecer no petróleo e no gás: a produção não convencional continua a expandir-se rapidamente, enquanto a produção convencional continua a perder terreno.
Para o MAP, a reorganização responde a duas transformações simultâneas. A nível internacional, pesam fortemente o conflito entre os Estados Unidos e a China, a reorganização das cadeias de produção globais, o avanço da inteligência artificial e a crescente procura de energia e minerais críticos.
Na Argentina, um novo cenário é introduzido estabilidade macroeconómica, inflação mais baixa, abertura comercial, desregulamentação e maior procura de produtividade empresarial.
O desafio é identificar rapidamente quais os sectores que necessitarão de investimento para crescer, quais terão de ser remodelados e quais terão de redefinir o modelo de negócio antes que o novo equilíbrio económico esteja plenamente estabelecido.
Dinâmica
O grupo de favoritos inclui 29 atividades que combinam um presente forte com boas perspectivas de futuro. Os vencedores incluem o setor de petróleo e gás não convencional, mineração, energia elétrica e serviços profissionais e financeiros, transporte de cargas, combustíveis e diversos segmentos da agricultura e da indústria alimentícia.
Segundo o MAP, estes sectores beneficiam de um contexto internacional que prioriza a energia, os minerais estratégicos e as infra-estruturas tecnológicas, juntamente com a menor inflação, maior estabilidade macroeconómica e o processo de abertura económica, além do cenário local.
Os potenciais
O relatório identifica um segundo grupo de 13 actividades, onde o presente ainda é fraco, embora as condições futuras sejam mais favoráveis.
Eles estão localizados aqui turismo, hotelaria e restauração, obras públicas, transportes urbanos, educação, lacticínios, viticultura e alguns segmentos do comércio a retalho.
A recomendação do MAP é que as empresas comecem a posicionar-se precocemente nestes mercados, mesmo que a recuperação ainda não esteja totalmente estabelecida.
Desafiadores
O trabalho também reconhece atividades que atravessam um bom momento, mas cujos alicerces parecem mais fracos para os próximos anos. Este grupo inclui indústria química, indústria siderúrgica, fabricação de veículos, produção de frutas e vegetais.
Nesses casos, a consultoria recomenda aproveitar o ciclo favorável sem correr riscos excessivos, pois o tiro pode sair pela culatra.
Crítica
O quadrante mais complicado inclui 21 segmentos que combinam um presente fraco e perspectivas igualmente desfavoráveis. A indústria têxtil e de vestuário, os fabricantes de autopeças, os eletrodomésticos, o comércio grossista, os concessionários de automóveis, os fabricantes de móveis e plásticos e as explorações leiteiras são alguns dos setores onde a MAP tem atualmente perspetivas mais complicadas e baixas probabilidades de recuperação.
Para estes sectores, o MAP recomenda estratégias defensivas, dando prioridade à liquidez, à eficiência e à reestruturação sempre que necessário.
