Para Annie Coleman “longevidade não é apenas acrescentar anos, mas acrescentar vida a esses anos”. O especialista britânico trabalha há mais de quatro décadas em empresas globais e é testemunha das diferentes atitudes que as corporações tomam face à passagem do tempo na carreira dos seus dirigentes.
Nessa perspectiva, desafia o modelo tradicional de aposentadoria e o acúmulo de anos, longe de ser um estigma, propõe-se tornar-se um ativo estratégico. Não se trata de aposentadoria, mas de reinvenção.
Aos 66 anos, Coleman personifica essa ideia. Como embaixador global do Stanford Center on Longevity, ele preenche a lacuna entre a ciência da longevidade e a liderança corporativa e o desenvolvimento pessoal. Fundou a empresa de consultoria RealiseLongevity, onde aconselha conselhos de administração e CEOs sobre como repensar a estratégia corporativa e o capital humano para vidas mais longas. Ajuda as empresas a responder ao envelhecimento da população, a planear carreiras em vários estágios e a aproveitar as oportunidades da nova economia da longevidade.
Considere a longevidade como uma reinvenção…
–É sobre reinventar a vida e, numa vida mais longa, as pessoas terão que se reinventar diversas vezes, porque o antigo esquema: educação, trabalho e aposentadoria não funciona mais. No futuro, o percurso será mais flexível e menos linear: alternará fases de formação, atividades laborais, pausas nos tempos livres e reconversão profissional. Portanto, a aprendizagem ao longo da vida será necessária para todos.
-Por que você teve esse interesse particular na duração?
– Eu tinha 50 anos e trabalhava de forma independente na minha consultoria. Naquela idade, pensei que faria isso pelo resto da minha carreira. Mas me ofereceram um emprego no banco UBS e não pude acreditar que, aos 52 anos, queriam me contratar. Isso me fez perceber Eu mesmo internalizei os preconceitos da idade. Por que uma empresa não se interessaria se ainda tivesse muito a contribuir? De certa forma, eu estava estabelecendo limites para mim mesmo que refletiam uma visão bastante difundida na sociedade. Trabalhei oito anos no UBS e depois no UniCredit. E quando completei 62 anos, larguei meu emprego corporativo de tempo integral. Esses dez anos foram alguns dos mais produtivos, gratificantes e gratificantes da minha carreira. Aí entendi com mais clareza que existem barreiras relacionadas à idade, mesmo no melhor momento profissional.
– Qual foi o próximo passo?
– eu decidi isso Queria incentivar mais empresas a pensarem em reter e contratar pessoas com mais de 50 ou 55 anos, porque elas têm muito a contribuir.. A forma como a maioria das empresas pensa sobre carreiras é muito linear. Esse visual não funciona mais, eles deveriam ser muito mais flexíveis. Um relatório da empresa de consultoria Bain reforça esta ideia: devido à escassez de competências e às mudanças demográficas – menos nascimentos e maior esperança de vida – as empresas terão de depender muito mais dos idosos do que dos idosos. Estima-se que até 2030 haverá mais 150 milhões de empregos no mundo para pessoas com mais de 55 anos de idade.
-Que estratégia você propõe às empresas?
–Primeiro, entenda a demografia: Não são previsões, são fatos. Nascem menos pessoas do que morrem e, ao mesmo tempo, vivemos mais. Embora a IA possa substituir tarefas, existem competências humanas que não pode replicar e que são fortalecidas com a experiência. Não considerar isso representa riscos reais para o negócio. É por isso As empresas precisam remodelar a maneira como trabalham pensar em vidas mais longas: observar a distribuição etária, evitar “abismos” na reforma e garantir que a formação inclui pessoas com mais de 50 anos. Funcionários mais experientes podem ser excelentes mentores. Para conseguir mais inovação, é aconselhável incentivar grupos intergeracionais sim produtividade Eles precisam disso evite a velhice o facto de os idosos não quererem reciclar, não conseguirem lidar com a tecnologia ou, por problemas de saúde, passarem mais tempo fora do escritório do que os jovens; isso tudo é falso. Um estudo recente intitulado a mente mostraram que o dispositivo cognitivo é atingido entre 55 e 65 anos.
–Que mudanças específicas devem os governos e as empresas promover para adaptar as reformas a vidas mais longas?
-Em 1940, a aposentadoria geralmente durava sete ou oito anos. Hoje uma pessoa pode se aposentar aos 60 anos e viver mais 30 anos. Mas a nossa sociedade continua a ser organizada em torno de sistemas concebidos para vidas mais curtas. Tanto as empresas como as políticas públicas estão ultrapassadas e já não são adequadas. Não é sustentável que os governos financiem reformas durante 30 ou 40 anos. Para apoiar estas pensões e cuidados de saúde relacionados, são exigidos impostos aos trabalhadores, mas se essa força de trabalho diminuir, também diminuirão os recursos disponíveis. Portanto, muitos governos estão aumentando a idade de aposentadoria.
-Qual seria a idade certa para se aposentar?
-Acho que as crianças de hoje provavelmente terão que trabalhar até ficarem 70 anos. Conheço muita gente que diz: “Tenho 50, 60, 70 anos e quero continuar agregando valor”. Portanto, temos que pensar em maneiras de manter as pessoas fazendo isso. Em França, a empresa NGE adapta obras aos idosos, oferecendo formação como mentor. Desta forma, adquirem novas competências úteis mesmo após a reforma. É uma forma criativa de ajudar as pessoas a trabalhar mais tempo em menos tarefas físicas, agregando grande valor.
-Que recomendações você daria para se reinventar após a aposentadoria?
– É a chave identificar as próprias habilidades e pontos fortes e se você usar esses pontos fortes, você se sentirá realizado. É importante manter relações sociais e ter um sentimento de pertencimento. Você tem que investir naquelas pessoas e amizades que deseja ter no final da vida. Outra coisa importante é cuidar do seu bem-estar, pois não adianta aproveitar a vida se não tivermos saúde. Isso significa priorizar as atividades, movimentos e coisas que queremos continuar fazendo aos 50 e aos 60 aos 90.
-E estabilidade financeira?
-Como viveremos mais tempo, precisamos de resiliência económica. Pensar em economizar o suficiente deveria começar muito mais cedo. Mas você também deve considerar outros empregos ou negócios flexíveis nas fases posteriores da vida. Pergunte a si mesmo: “Existe algo que eu goste que use essas habilidades e que eu possa fazer em tempo parcial ou com flexibilidade?” Uma forma de acrescentar um pouco mais porque a maioria das pessoas não tem poupanças suficientes e não pode contar apenas com a pensão do Estado. Pensando bem, muitas pessoas iniciam negócios após os 55 anos. É um dos setores que mais cresce no Reino Unido.
-Que efeito a educação tem sobre esta visão da longevidade?
-A educação é essencial por vários motivos. Por um lado, as universidades devem tornar-se centros de aprendizagem ao longo da vida, uma vez que haverá menos jovens estudantes no futuro. Por isso, alguns já oferecem programas para maiores de 50 anos. Existem também iniciativas como a de Singapura, onde pessoas com mais de 40 anos recebem empréstimos para irem trabalhar ou receberem formação em competências geradoras de rendimento. No Reino Unido, as universidades terciárias oferecem aprendizagem voluntária nas comunidades. Além disso, as empresas deveriam investir mais no desenvolvimento dos idosos.
– Ele fala sobre o traço de identidade. O que acontece quando você se identifica mais com seu trabalho ou posição profissional do que com quem você é?
-O conceito de “impressão identitária” mostra que muitas pessoas, principalmente homens, se identificam demais com o seu papel profissional. Após anos de carreira, eles costumam passar por quatro etapas. A primeira é a “lua de mel”, marcada pela emoção e pela sensação de liberdade (sem reuniões e obrigações). Porém, depois de cerca de 18 meses, esse sentimento muda e aquela agenda vazia e aberta começa a se tornar opressora. Quando há muito tempo livre, surge a segunda fase, onde muitas pessoas enfrentam uma crise de identidade ao sentirem que suas vidas estão perdendo o sentido. Isso pode ser muito difícil, como no caso de alguém descobrir que era mais valorizado do que sua posição. Por isso, muitos tentam manter papéis semelhantes para preservar essa identidade.
-Como você sai daí?
–O conselho é refletir e aproveitar o que você faz bem e encontrar maneiras de aplicá-lo.seja em novos projetos, consultoria, trabalho a tempo parcial ou voluntariado. Ninguém pode lhe dar uma resposta fácil sobre o que fazer. Você tem que experimentar, experimentar coisas novas e eventualmente encontrar algo que realmente funcione para você. As mulheres tendem a gerir melhor esta mudança porque tendem a ter múltiplos papéis ao longo da vida, enquanto os homens estão mais ligados a uma única carreira. Você não precisa ter um grande objetivo na vida, isso pode ser opressor. Você pode ter muitas pequenas resoluções, como melhorar sua saúde ou fazer algo que goste. É importante ter um motivo para acordar todos os dias e sentir que a vida tem sentido.
-E a terceira fase?
– É experimentação. Para alguns, trata-se de tentar algo de que gostavam quando crianças, mas que foram desencorajados pelos pais. Para outros, pode resultar de algo que os irrita profundamente e os leva a procurar uma solução. Esta fase pode durar alguns anos. Então eles geralmente decidem sobre algo que dá sentido e propósito à sua vida: esse é o quarto estágio, que na verdade aumenta a felicidade, porque eles encontram esse significado e propósito.
