Com o início da Copa do Mundo, uma enxurrada de conteúdos relacionados ao torneio inunda as plataformas, redes sociais e mídia. Dentro dessa avalanche, uma série de documentários em três partes o método Scaloni, em que os principais protagonistas da conquista do Catar na Copa do Mundo, com o técnico em primeiro plano, testemunham e compartilham detalhes inéditos em um ambiente intimista que chama a atenção do espectador.
O criador do conteúdo é psicólogo social, sociólogo e diretor da consultoria BMC, que forneceu feedback sobre os detalhes do processo criativo e o aprendizado gerado com LA NACIÓN.
“A paixão pelo futebol é o legado do meu pai, junto com o meu amor pelo Lanús. As emoções e os choques em torno do que aconteceu em campo e, ao longo do tempo, sempre me emocionaram. “Estudei o fenômeno na perspectiva da psicologia social, analisando e interpretando o futebol como um laboratório clínico para compreender processos de liderança, conflito e identificação”.diz Fabián Jalife, autor dos livros Projete sua mudança sim Hora dos corajosos.
—Como surgiu a ideia de estudar Scaloni como um caso de liderança?
-Com quem foi criado num processo de coaching com o CEO de uma grande empresa Estávamos olhando cases de equipes de alto rendimento para tomar como referência e surgiu a seleção argentina. A minha hipótese inicial era muito simples: quando uma equipa mantém resultados excepcionais durante vários anos, não pode ser produto do acaso. Estávamos motivados a tentar encontrar a lógica por trás desta operação. É interessante no começo Estávamos em busca de uma fórmula e acabamos encontrando algo muito mais complexo: um conjunto de princípios, valores e comportamentos que se mantêm ao longo do tempo. e isso acaba criando uma cultura.
Jalife narra naturalmente um percurso que parece claramente complexo, pelo desafio de reunir Lionel Scaloni e a sua comissão técnica, mas também personagens como Julián Álvarez, Emiliano Martínez, Leandro Paredes, Ángel Di María e Lionel Messi, entre outros. Eles testemunham numa atmosfera de abertura e cumplicidade.
“Acontece que conhecemos Scaloni em um trabalho que fizemos e nosso relacionamento anterior nos permitiu contatá-lo. Quando lhe contamos o nosso interesse em tentar descobrir quais eram as chaves do “método”, ele ficou muito entusiasmado com a ideia e foi o catalisador que nos permitiu chegar ao resto. “Todos se reuniram com grande entusiasmo e isso nos deu o primeiro sinal de liderança”, afirma Jalife.
– O que eles encontraram quando começaram a investigar?
“Foi a primeira coisa que descobrimos que não havia método rígido ou receita fechada. Na verdade, uma das qualidades mais marcantes de Scaloni é a sua capacidade de aprender e mudar. Ele conta que quando assumiu estava convencido de que precisava construir uma equipe verticalizada, porque essa era a tendência que ele via na Europa. Porém, quando começou a trabalhar com os futebolistas argentinos, percebeu que tinha jogadores de uma qualidade técnica incrível e, acima de tudo, tinha Messi. Então Ele fez algo que poucos líderes fazem: abandonou uma ideia em que acreditava porque a realidade lhe mostrou o contrário. Ele rompeu com dois dogmas. A primeira é que as equipes não devem ser construídas em torno de um jogador. Em segundo lugar, apenas as equipes verticais vencem. Decidiu voltar a uma identidade mais associada à tradição argentina de posse e bom tratamento da bola. Algo que ele chamou de “voltar para nós”.
—Qual foi a principal descoberta que você fez ao estudar Scaloni?
“Que existe uma construção humana extraordinária por trás dos títulos. Começamos a buscar chaves táticas, metodologias de treinamento, mas à medida que avançávamos aparecia sempre a mesma coisa: a pessoa. É certo que um jogador que se sente bem emocionalmente terá um desempenho melhor. E isso permeia tudo. Quando os jogadores falam sobre ele, não falam sobre táticas, falam sobre como ele os fez sentir.
Os jogadores disseram que sentem que Scaloni realmente quer que eles tenham um bom desempenho. Parece algo pequeno, mas não é. Quando você sente que ele quer ajudá-lo a crescer, você reage de uma maneira completamente diferente.
“Scaloni representa algo completamente diferente. Ele é um homem de muita sensibilidade. Ele chora, se emociona, expressa suas emoções”
É interessante Isso não surge de uma teoria. Surge de uma prática diária. Para ouvir, para ajudar, para perguntar como está o outro. Em suma, construir uma relação humana antes de uma relação funcional.
as escadas ele entende que o desempenho é uma consequência e não um ponto de partida. A maioria dos treinadores é obcecada por resultados, táticas ou preparação física. Tudo isso também funciona, mas primeiro cria as condições para que as pessoas fiquem bem. Há uma frase que resume a sua visão: se formos bons, podemos competir com qualquer um. Sua obsessão é criar um ambiente emocionalmente saudável. E isto tem enormes consequências, porque quando as pessoas se sentem valorizadas, apegadas e respeitadas, libertam uma quantidade de energia que de outra forma ficaria presa pelo medo, ansiedade ou pressão.’
– Qual é o papel da confiança neste esquema?
confiança É o coração do método. Se eu tivesse que escolher apenas uma palavra, seria essa. Ele trabalha para construir confiança o tempo todo. Confiança nos jogadores, entre os jogadores e os treinadores, no plano e em si mesmo.
É uma cena única na final de Gonzalo Montiel. Ele havia acabado de jogar uma partida de handebol que terminou com pênalti para o empate da França. Ela ficou arrasada, chorando, acreditando que poderia perder a Copa do Mundo por causa dele.
A lógica tradicional do futebol teria dito: este jogador está emocionalmente abalado, vamos tirá-lo de cena. Mas Scaloni pensa o contrário. Ele tira o drama e diz a ela que isso pode acontecer com qualquer um. Depois Ele pergunta algo básico: “Você está pronto para começar?” Ele não ordenou que ela o chutasse, ele pergunta. Montiel responde que sim, então Scaloni toma uma decisão que resume toda a sua filosofia: ele confia. Essa confiança cria algo que chamamos de segurança psicológica na psicologia organizacional.
—Como você descreveria o estilo de liderança de Scaloni?
Como uma combinação muito rara proximidade emocional e disciplina. Geralmente encontramos líderes muito emocionais, mas não muito exigentes, ou líderes muito exigentes, mas emocionalmente distantes. Scaloni combina ambos. Os jogadores sentem uma proximidade incrível com ele, mas também sabem que existem regras e limites. É uma autoridade construída a partir da conexão e não do medo.
—Você fala da capacidade emocional de Scaloni. O que mais te surpreendeu nesse sentido?
Sua sensibilidade Cresci assistindo Menotti, Bilardo, Basile. A liderança no futebol estava associada a uma imagem diferente de masculinidade. Foi a epopeia de um macho durão, daquele que se impunha pela força, pelo confronto. Scaloni representa algo completamente diferente. Ele é um homem de grande sensibilidade. Ele chora, fica emocionado, expressa suas emoções.
Isso não o torna mais fraco; Pelo contrário, torna-o mais humano e acessível. Acredito que a transformação cultural é tão importante quanto qualquer conquista desportiva. É uma nova forma de exercer a liderança e acho que essa é uma de suas grandes contribuições.
—Qual a importância da equipe na construção da Scaloni?
“Totalmente. Eu diria que é a peça central do projeto.
Tem uma cena maravilhosa que diz muito sobre isso. Depois de perder o cargo de titular no Catar, Leandro Paredes poderia ter reagido com frustração. Ele era um jogador importante e foi para o banco. Porém, quando a Argentina se sagra campeã, um dos primeiros abraços que procura é o de Scaloni; e depois explique o porquê. Ele diz que deveria ter agradecido. Isto é extraordinário porque mostra que a relação foi construída sobre algo mais profundo do que a propriedade.
Outro exemplo aparece na semifinal contra a Croácia. Quando o jogo está quase decidido, Scaloni começa a trazer os jogadores para que todos possam participar. Algumas pessoas pensam que você está correndo riscos desnecessários. mas ele É passar uma mensagem: o grupo está acima do indivíduo.
—Que lugar ocupa a adaptabilidade neste método?
– Lugar central. O futebol está cheio de contingências. O que diferencia as grandes equipes não é a qualidade de seus planos, mas a capacidade de adaptação quando esses planos fracassam. Scaloni desenvolveu um enorme repertório de recursos para lidar com a incerteza. É por isso que falo sobre uma vantagem adaptativa. A Argentina não entra em pânico quando as coisas dão errado. Vimos isso contra a Holanda, contra a França e em muitos outros jogos.
Scaloni trabalha incansavelmente para evitar que os jogadores sejam apanhados por traumas passados ou ansiedades futuras. Certifique-se de que eles estejam presentes. Isso explica porque a Argentina, depois de sofrer um grande golpe emocional, pode voltar rapidamente ao jogo.
-Que lugar ocupa Messi nesta construção?
“Um lugar central, mas muito diferente do que teve em outros ciclos. Scaloni entendeu algo muito importante. Tiveram que tirar Messi do pedestal sem diminuir sua importância. Tivemos que nos tornar parceiros novamente.. Existem testemunhos muito interessantes sobre como De Paul e outros jogadores mais jovens trabalharam incansavelmente para perder peso. Eles o ajudaram a sair do lugar do herói que foi forçado a salvar a todos.
E algo lindo aconteceu. Os jogadores acabaram abraçando o sonho de Messi, assumindo o papel de cuidar e apoiar o seu ídolo: viveram isso como inspiração.
Ao olhar as imagens depois da prisão de Montiel, encontra uma cena representativa. Muitos jogadores correm primeiro para o local onde a partida foi decidida. Mas eles rapidamente se viram e voltam para Messi para comemorar com ele. “O sonho de Messi também se tornou o sonho de todos.”
– Por que você acha que esse grupo repercutiu tanto na sociedade argentina?
“Por que Surgiu num momento em que grande parte da sociedade sentia incerteza, cansaço e divisão.e de repente foi criado um coletivo de trabalho. Não é por acaso que a figura simbólica é a Scaloneta.
Humildade em vez de arrogância. Colaboração em vez de egoísmo e é por isso que a ligação era tão profunda.’
—Depois de toda a pesquisa, se você tivesse que resumir o método Scaloni em uma frase, qual seria?
“Capacitar as pessoas para fortalecerem a equipe e, a partir daí, construírem performance, mas com humildade.”. Ele nunca se apresenta como possuidor da verdade; Ele é um aprendiz ao longo da vida. Ouça, aceite que você pode cometer erros e que está disposto a mudar. Esta combinação de convicção e aprendizagem é o núcleo mais profundo da sua liderança”.
