Mardi 2 juin 2026 – 10h21 WIB
Djakarta – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) accélère ses étapes de transformation commerciale en renforçant l’écosystème bancaire. Cela a été fait pour augmenter la collecte de fonds à faible coût (Current Account Savings Account / CASA), augmenter le volume des transactions clients et renforcer les sources de revenus durables (revenus basés sur les commissions) face à la concurrence croissante pour la liquidité bancaire.
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Le président de BTN Nixon L.P. Napitupoulou a constaté que le secteur bancaire est actuellement confronté à de nouveaux défis et opportunités pour soutenir la croissance économique nationale. Face à la dynamique des tensions géopolitiques mondiales, le secteur bancaire doit s’adapter et ne plus s’appuyer simplement sur des stratégies traditionnelles de collecte de fonds basées sur un financement à taux d’intérêt élevés. D’un autre côté, les banques doivent être en mesure d’intégrer plus largement le flux des transactions clients et de l’activité économique.
“Aujourd’hui, la concurrence bancaire ne repose plus seulement sur le prêt et le recouvrement financement conditionnel. La capacité de construire un écosystème dans le futur et de faire partie des transactions quotidiennes (opérations bancaires quotidiennes« Les clients seront le facteur déterminant pour maintenir une croissance durable de l’entreprise », a déclaré Nixon dans une déclaration écrite à Jakarta, le mardi 2 juin 2026.
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Entre-temps, depuis avril 2026, BTN a enregistré avec succès une croissance positive des fonds à faible coût. Le compte courant et le compte d’épargne (CASA) consolidé de la société en avril 2026 ont enregistré une croissance annuelle de 8,20 %, passant de 199,65 billions IDR en avril 2025 à 216,02 billions IDR.
Nixon a ajouté que pour mettre en œuvre la stratégie de renforcement de CASA, cette banque, qui se concentre sur le financement immobilier, exploite sa principale force, à savoir l’écosystème du logement, qui constitue l’avantage comparatif de l’entreprise. Cet écosystème comprend des promoteurs, des entrepreneurs, des quincailleries, des notaires, des agents immobiliers, des bailleurs de fonds et tous les réseaux d’affaires dérivés liés au secteur immobilier.
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Grâce à une approche écosystémique globale, BTN ne se limite plus au financement sur valeur domiciliaire (KPR). La société étend désormais son portefeuille de services à une gamme plus large d’activités financières telles que les services de paie, le système de gestion de trésorerie (CMS) pour la gestion de trésorerie des entreprises, les solutions bancaires numériques, le financement du fonds de roulement pour les acteurs commerciaux et fournit également des solutions financières intégrées pour les communautés de l’écosystème.
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En plus d’élargir la gamme de produits, cette transformation affecte également les aspects structurels des opérations de l’entreprise. BTN s’efforce de repositionner fondamentalement son réseau d’agences dans différentes régions pour en faire des centres de développement de l’écosystème d’affaires (business economy hubs).
