Os funcionários que tratam os dias de equipe como oportunidades de colaboração e visibilidade veem avanços mais rápidos na carreira, enquanto as organizações que descentralizam as políticas para os gestores ganham em termos de flexibilidade e eficiência.
De acordo com o último relatório da ACCA, o emprego híbrido continua a ser uma clara vantagem tanto a nível mundial como na Índia. Em 2025, 75% dos entrevistados em todo o mundo e 79% na Índia preferem o trabalho híbrido a modelos totalmente remotos ou totalmente baseados em escritório. A mudança já é evidente: 53% dos entrevistados na Índia utilizam um modelo híbrido, acima dos 45% do ano passado e acima da média global de 45%. O aumento “sugere que as organizações estão a responder aos padrões de trabalho preferidos dos funcionários”, observou o relatório.
Os dados também fornecem um forte apoio à “presença intencional no escritório”. Na Índia, 74% concordam que as organizações devem exigir que os funcionários passem um determinado número de dias no escritório por semana, e 69% acreditam que mais tempo no escritório ajuda no crescimento da carreira, acima dos 58% a nível global. Este número sobe para 72% entre a Geração Z na Índia e 63% globalmente.
Especialistas da Mesa Redonda da ACCA na Índia disseram que o híbrido é uma “abordagem mais equilibrada”, pois permite que as pessoas colaborem enquanto priorizam o trabalho. Mas alertaram contra mandatos de tamanho único.
“Não é verdade que é preciso estar fisicamente na frente de uma pessoa para trabalhar melhor com ela. Quando se trata de saber se é melhor trabalhar de forma híbrida do que trabalhar em tempo integral em um escritório, acho que devemos fazer tudo o que a tecnologia nos permite fazer de forma híbrida”, disse Nisha Srinivasan, da Dell Technologies, conforme citado no relatório da ACCA.
Giridharan R, Grant Thornton Bharat, acrescentou que “as organizações precisam ser flexíveis às necessidades individuais e implementar políticas direcionadas e deliberadas com base em um modelo que funcione para seus clientes”. Ele propôs uma estrutura com tomada de decisão descentralizada para a contratação de gerentes ou chefes de departamento para “encontrar um equilíbrio entre os requisitos pessoais e organizacionais”.
As conclusões da ACCA mostram um local de trabalho onde a flexibilidade permanece, mas os dias de escritório exigem estratégia. Com 55% dos entrevistados indianos esperando passar mais tempo no escritório nos próximos 1 a 2 anos, as empresas que projetam o tempo pessoal de forma significativa terão uma vantagem tanto na retenção quanto no crescimento na carreira.
