Com as guerras na Ásia Ocidental, as tensões EUA-China, as sanções e as crescentes barreiras comerciais que afectam a actividade global, Willen disse que a Índia está a emergir como um país com “fortes relações entre blocos geopolíticos” e está “em uma posição única” para ser “uma ponte económica e um parceiro de confiança de várias grandes potências”.
“A conectividade mundial não diminuiu, está a tornar-se regional, estratégica e mais complexa”, disse ele.
Esta mudança, segundo Willen, levará as empresas multinacionais a concentrarem-se mais na estabilidade, na flexibilidade geopolítica e no potencial de mercado a longo prazo ao decidirem investimentos futuros, em vez de apenas olharem para a arbitragem de custos.
“Penso que a maioria dos CEO globais vê a Índia como uma verdadeira oportunidade de disrupção para várias décadas: um mercado onde as empresas precisam de investir, competir e construir para o crescimento global a longo prazo. Os fundamentos são suficientemente fortes para sustentar o impulso durante anos, talvez décadas”, disse Willen.
O presidente da Kearney disse que a globalização está “longe de estar morta” e acrescentou que está “apenas assumindo uma forma muito diferente” à medida que as empresas mudam onde fabricam, onde obtêm produtos e onde aplicam capital.
De acordo com Siddharth Jain, CEO da Kearney Índia, os executivos globais veem a Índia a partir de três perspectivas: como um grande mercado consumidor, como um local líder mundial para centros de capacidade globais e como uma base de produção potencial para operações globais. “A verdadeira questão é se a Índia ainda importa. Como podem estas empresas construir e crescer com sucesso numa das economias emergentes mais importantes do mundo”, disse Jain. Ele acrescentou que a Índia não precisa de outra grande onda de execução disciplinada, especialmente na indústria.
“Os próximos dois a cinco anos serão importantes. “A Índia precisa de mudar o seu foco político para fábricas, empregos, exportações e competitividade industrial sustentável.”
Os líderes de Kearney disseram que a Índia deve trabalhar arduamente para aumentar a proporção da indústria transformadora no PIB, continuando a tomar medidas para expandir a infra-estrutura, melhorar o desempenho industrial e simplificar a facilidade de fazer negócios. A segurança energética, em particular, continua a ser uma das maiores fraquezas do país, observaram dois altos funcionários. Na era da inteligência artificial, esta questão está se tornando ainda mais importante.
De acordo com Willen, a IA está a emergir rapidamente como o próximo grande campo de batalha económico, mas os países que esperam tornar-se líderes nesta área exigirão não só talentos e capacidades de software, mas também grandes investimentos em infra-estruturas energéticas, centros de dados e capacidades de computação autónoma.
“Acredito que a Índia tem uma oportunidade real de desempenhar um papel importante na revolução da IA”, disse Willen. Os pontos fortes da Índia incluem a sua base de talentos em engenharia, o ecossistema digital e décadas de experiência construída através da indústria de serviços de TI, disse ele, mas precisa de resolver o puzzle energético. Do lado corporativo, a transição para a IA está a revelar-se mais difícil do que o esperado, pois Jain diz que muitas empresas ainda carecem de dados limpos e acessíveis, e os conselhos de administração e a gestão estão a começar a compreender a escala das mudanças organizacionais e operacionais necessárias.
“As empresas que conseguem criar valor real estão preparadas para reescrever esse livro”, disse Jain. “Você não pode inserir IA em processos existentes e esperar resultados surpreendentes.” Mesmo que as empresas globais façam mais apostas na Índia, a própria empresa está a apostar no país como um centro estratégico e de inovação a longo prazo. De acordo com Willen, a Índia é um dos principais mercados prioritários da empresa em todo o mundo devido às suas perspectivas de crescimento interno e ao crescente papel como centro de talentos e inovação.
