Como a curiosidade no trabalho que comprimiu ou evitou

Quando envelhecemos, muitas pessoas ficam desbotadas. Todd Kashdan, anunciador, uma pesquisa mais bonita, recentemente sua frustração sobre o LinkedIn nisso. Ele observou que não se sabe que várias escalas de escala de escala de uma escala em larga escala não se sabe que a curiosidade entre a infância e o ruído não é excluída. Ele disse que os adultos pressionam “a curiosidade, não a perdem. Ela comparou com as crianças” a reação deles além do rápido. Nos adultos, a curiose não desapareceu; Ele se transforma na folha interna onde as pessoas podem se acalmar, mas ativadas, modeladas e surpreendidas. Em minha própria pesquisa, encontrei mudanças curiosas por causa de nossas culturas e o ambiente global está listado como uma das habilidades mais importantes para o futuro. Requer inovação, mantém adaptação competitiva e organizações. Mas, para usar um curioso, devemos descobrir como é assim que mudou durante a mesma vida e por que muitas pessoas estão perturbadas no trabalho.

O que os psicólogos significam com curiosidade?

Os pesquisadores geralmente descrevem a curiosidade do ponto de vista da curiosa e da curiosidade. O corpo da sua herança é a tendência total de estudar e estudar. Algumas pessoas naturalmente fazem perguntas, elas ficarão surpresas e procurarão o caminho em suas vidas diárias. O visidismo é relativamente estável, embora possa ser fortalecido ou enfraquecido. A curiosidade do estado é o Sharm do momento que cobre sua atenção a seu favor. Imagine que você precisa ser resolvido por cores incomuns ou pela ação da ação. Que o desejo urgente de saber mais informações é a curiosidade do estado. Você precisa de você. A percorrer de caráter fornece terras, apetite contínuo para a aprendizagem. Estado atual do apetite de agir em um momento.

A curiosidade diminuiu com a idade?

Quando as pessoas pensam na curiosidade, muitas vezes perguntam à criança mais nova. Susan Susan e outros documentaram que as crianças podem receber uma dúzia de horas por hora. Esta explosão externa de muitos para assumir que é crescer. O famoso teste Georgei acrescenta combustível a essa crença. A Terra descobriu que no nível do gene criativo é estimado em 98% dos 5ºus, mas com um ruído violento foi executado apenas 2%. A curiosa e a criatividade são muito comuns. Tanto para pensar sem pensar que a capacidade de obter muitas idéias diferentes antes de reduzi -las. A Terra descreveu a terra com uma analogia simples da analogia: a idéia do pedal do acelerador é julgar ou estreitar. Quando as escolas ensinam as crianças, elas só vêm com sua opinião, apenas as desligam. Esse padrão pode fazer curiosamente.

Alguns estudos mostram que diferentes trajetórias seguem a criatividade. Longo estudo nos Estados Unidos por Giambra em 1992 seguiu mais de 18 a oito anos depois, quando ele procurou a idade, e muitos anos foram estáveis. Um poderoso estudo sueco encontrou um milhão de pessoas, que a curiosidade nos próximos anos será levada para a meia -idade. É isso que as crianças oprimidas são descritas como rachaduras e eu a descrevo como um LOL.

Por que a curiosidade dificulta o trabalho?

Se o curioso está vivendo em idosos, por que muitos se perdem? Minha pesquisa mostrou que não há curioso, mas é comemorado de 4 fatores principais resumidos no modelo de destino e meio ambiente.

Temer. Com a idade, eles estão estudando que as perguntas “idiotas” podem rir ou criticar. No trabalho, o mesmo medo. Os funcionários evitam a fala porque estão preocupados com o desperdício de tempo e diminuem a equipe ou não visíveis.

Suposições. Com o tempo, as pessoas se dão a acreditar que já sabem as respostas. No local de trabalho, as pessoas podem nunca ouvir “ou” esse problema já foi resolvido. “Essas suposições desativam a solicitação antes de iniciar.

Tecnologia. Embora a tecnologia nos dados, também pode interferir na curiosidade. Se cada resposta for um clique, as perguntas mais profundas sobre o significado de significado, conseqüências ou consequências das consequências a longo prazo são frequentemente não utilizadas. No trabalho, as pessoas dependem de maneira geral de sistemas e automação, que ficarão desencorajados pelas perguntas.

O meio ambiente. Outra cultura poderosa é a cultura. Nas organizações, os líderes devem estabelecer cultura, onde os funcionários têm ou respondem à sua confiança. As estruturas corporativas podem enviar um sinal poderoso de que o curioso não é recebido.

É por isso que os provérbios são muitos dos jatos. Não é que as pessoas perdam a curiosidade, mas aprendem a desligar.

Como pode se fortalecer curiosamente no trabalho?

A boa notícia é que a curiosidade pode ser fortalecida, como o músculo. Pesquisas em neurzika e psicologia mostram que as perguntas, as idéias de estudo e testam perspectivas no cérebro. Quando as pessoas encorajam curiosas a se tornarem naturais e poderosas ao longo do tempo.

Os líderes podem ajudar:
• Tratar o relacionamento curioso, abrindo suas perguntas para interferir com seus funcionários a este trabalho
• Misten Hidden Hits com a motivação dos funcionários para testar suas conclusões ou apenas hábitos de pensamento
• Usando -o para expandir o acesso às informações, mas para interfellable para pesquisar, discussão e discussão
• Criando o ambiente devido a recompensar perguntas razoáveis

O que é uma grande imagem de curiosidade?

A curiosidade tem a capacidade de subir, compressões, picada e às vezes impedir o peso do medo, hipótese, tecnologia e tecnologia ambiental. O problema é se os líderes reconhecem o valor e permitem que ele o floresça. Quando curadas, as organizações serão resolvidas o mais rápido possível, expandem os problemas e as culturas em que as pessoas são e apreciadas. Quando ele impede, o potencial é perdido. Quando os líderes criam as condições corretas, eles vêem que a curiosidade havia lá que todo mundo estava esperando. Quando os líderes removem obstáculos nos curiosos, eles liberam idéias irracionais que exigem diretamente diretório.