Os americanos ainda fazem compras em shoppings, mas tornaram-se seletivos quanto a quais.
“Os shoppings cobertos superaram os shoppings ao ar livre e os shoppings outlet no ano inteiro, como o único formato a registrar ganhos de visitação durante todos os quatro trimestres – sinalizando uma mudança da recuperação para o crescimento”, de acordo com o índice de shopping centers .2025 da Placer.ai.
E enquanto a economia enfrentava dificuldades, os clientes ricos não abandonaram as compras nos shoppings.
“Em todos os formatos, os segmentos familiares suburbanos e de rendimento mais elevado são excessivamente indexados entre os visitantes dos centros comerciais. Os centros comerciais interiores e exteriores atraem uma percentagem desproporcional de famílias suburbanas ricas e ultra-ricas, destacando a relevância contínua dos centros comerciais para os consumidores que procuram actividades e experiências familiares”, de acordo com o estudo.
É um ambiente de retalho mais saudável do que se poderia esperar, dada a actual pressão económica que o país enfrenta, mas os retalhistas ainda têm dificuldades.
A Torrid, um retalhista líder em centros comerciais que comercializa para mulheres de tamanho grande, tem lutado para encontrar o equilíbrio certo entre as suas lojas e as vendas online. Isso levou a rede a fechar 151 lojas em 2025, com planos de fechar mais 30 este ano.
Essa desconexão realça uma lacuna crescente: o tráfego nos centros comerciais pode estar a estabilizar, mas as cadeias de vestuário de média dimensão, como a Torid, ainda estão a perder terreno à medida que mais vendas se movem online.
Em janeiro a Torrid confirmou que planejava fechar algumas lojas
“Neste momento, sabemos que o fechamento de certas lojas está planejado”, disse um porta-voz da Torrid em comunicado de 20 de janeiro ao TheStreet. “No entanto, não temos detalhes confirmados sobre exatamente quantas lojas serão afetadas ou quais locais específicos poderão fechar”.
“Esta informação ainda não foi finalizada ou compartilhada conosco”, escreveu o porta-voz.
Desde então, a rede fechou 151 lojas.
“Conforme discutimos em ligações anteriores, identificamos até 180 lojas estruturalmente improdutivas para fechar. Esses locais tiveram uma média de cerca de US $ 350.000 em vendas anuais. Concluímos 85% dos fechamentos no quarto trimestre, ou 151 lojas em 2025, e fechamos mais ações no primeiro trimestre de Lisa no primeiro trimestre do CEO da Harper, até agora. Chamada de lucro do quarto trimestre.
Harper tentou dar um toque positivo aos resultados da rede na divulgação dos lucros do quarto trimestre.
“2025 foi um ano de mudanças. Entregamos vendas líquidas de US$ 1 bilhão, em linha com nossa orientação, e US$ 63,6 milhões em EBITDA ajustado, superando o limite máximo de nossa previsão, ao mesmo tempo em que tomamos as decisões estratégicas deliberadas necessárias para colocar este negócio em uma base mais forte. Fechamos 151 estruturalmente improdutivos, o que criou aproximadamente 5 locais de marca principal e US$ 0 milhão. Reestruturámos o nosso mix de produtos em torno de franquias principais”, ela compartilhou.
