A potência energética italiana definiu uma ambiciosa estratégia de cinco anos que visa impulsionar a produção, expandir o seu portfólio de transição energética e aumentar significativamente os retornos para os acionistas através de uma geração de caixa mais forte e de uma menor alavancagem.
No centro do plano está um modelo de crescimento de duas vias: aumentar o seu portefólio de petróleo e gás e, ao mesmo tempo, acelerar negócios de trânsito autónomos, como a Plenitude e a Enilive. A Eni espera gerar mais de 40 mil milhões de euros em fluxo de caixa livre entre 2026 e 2030, o que permitirá dividendos mais elevados e recompras de ações, juntamente com o investimento contínuo.
A Eni está a duplicar o seu segmento de exploração e produção (E&P), descrevendo o seu atual pipeline de projetos como o mais forte da sua história. A empresa espera que a produção cresça a uma taxa anual de 3-4% até 2030, apoiada por um portfólio diversificado que abrange África, Mediterrâneo Oriental, Sudeste Asiático e Noruega.
As novas aprovações de projetos – incluindo desenvolvimentos na bacia de Kuti, no norte da Indonésia, e um projeto planeado de GNL na Argentina – sublinham o foco contínuo da Eni na monetização dos mercados de gás e GNL. A empresa também destacou a sua liderança em GNL flutuante (FLNG), uma tecnologia que está a ganhar força à medida que os operadores procuram soluções de exportação flexíveis e de baixo custo.
Desde 2014, a Eni descobriu mais de 11 mil milhões de barris de petróleo equivalente e converteu 60% dessas descobertas em produção ou vendas de ativos – destacando um modelo de exploração eficiente em termos de capital que continua a diferenciá-la dos seus pares.
A par dos hidrocarbonetos, a Eni está a expandir as suas plataformas de transição energética através da Plenitude (renováveis e retalho) e da Enilive (biocombustíveis).
A Plenitude tem como meta 15 GW de capacidade renovável instalada até 2030, acima dos 5,8 GW no final de 2025, ao mesmo tempo que aumenta a sua base de clientes para mais de 11 milhões. Uma desconsolidação planeada e um aumento de capital de 1,5 mil milhões de euros destinam-se a acelerar o crescimento e, ao mesmo tempo, desbloquear valor para os acionistas.
A Enilive, entretanto, está a aumentar a capacidade de produção de biocombustíveis para 5 milhões de toneladas por ano até 2030, prevendo-se que o combustível de aviação sustentável (SAF) desempenhe um papel cada vez maior. O EBITDA do segmento deverá triplicar para 3 mil milhões de euros durante o período.
Juntos, os negócios de trânsito já atraíram mais de 23 mil milhões de euros em investimento externo, reforçando o modelo “satélite” da Eni de subsidiárias parcialmente vendidas e autofinanciadas.
O quadro financeiro da Eni sustenta todo o plano. A empresa espera que o fluxo de caixa das operações atinja aproximadamente 17 mil milhões de euros até 2030, representando uma taxa composta de crescimento anual de 14% por ação.
