BP aumenta produção de xisto em pivô para crescimento global upstream

A BP está apostando alto no xisto dos EUA para aumentar a sua produção em todo o mundo e acelerar a perfuração, mantendo ao mesmo tempo um orçamento de capital apertado.

A grande empresa do Reino Unido está a fazer algo que poucos outros produtores de xisto puro estão a fazer. Os perfuradores de xisto estão a abrandar a actividade de perfuração, ou pelo menos a não gastar demasiado no aumento da produção, num contexto de preços voláteis do petróleo que caíram abaixo dos níveis de equilíbrio estimados demasiadas vezes para serem contabilizados nos últimos meses.

Por exemplo, a Diamondback Energy, um dos maiores nomes do portfólio, planeia manter a atividade e a produção em 2026 constantes em relação aos níveis do quarto trimestre. O guidance de produção para este ano é de 500 mil a 510 mil barris de petróleo por dia, ou 926 mil a 962 mil barris de óleo equivalente por dia (boe/d), com plano de capital disciplinado.

“Dadas as perspectivas incertas para os preços do petróleo para 2026, continuaremos a concentrar-nos naquilo que podemos controlar”, disse a Diamondback Energy esta semana.

Mas o negócio onshore de petróleo e gás da BP nos EUA, BPX Energy, não faz o que a maioria dos outros faz.

A BPX Energy planeja aumentar sua produção de xisto em 8%, para 500 mil boe/d este ano, disse Kyle Koontz, CEO da unidade, à Bloomberg em entrevista publicada esta semana.

Um tal volume de produção de xisto seria equivalente a cerca de 20% da actual produção mundial de petróleo e gás da BP.

Além disso, Koontz, da BPX Energy, pretende aumentar ainda mais a produção de xisto, para 650 mil boe/d até ao final da década, e fazê-lo com um capital inferior de 800 milhões de dólares.

“A razão emocionante para a BP é que ela lhe permite sancionar outros projetos de crescimento; eles podem redistribuir esse capital para outro crescimento”, disse Bloomberg, natural de Midland, Texas, Koontz.

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A produção subjacente da BP para o ano de 2025 aumentou 2,6%, principalmente na BPX Energy, disse a supermajor em seu comunicado de resultados do quarto trimestre e de 2025.

Para a BP, aumentar a produção com menos capital é fundamental para inverter um declínio a montante que começou com a promessa de 2020 de se tornar um grande conglomerado energético onde a energia verde será o foco e a produção a montante permanecerá em declínio.

No entanto, a BP, mais do que outros gigantes, sofreu com a estratégia verde, com os acionistas insatisfeitos e a exigir mudanças, um preço das ações que teve um desempenho inferior ao dos seus pares e o aumento dos preços do petróleo em 2022-2023.

Uma revolta entre os accionistas tem vindo a fermentar há anos, num contexto de dívida crescente e de um preço das acções com baixo desempenho, com o fundo de hedge activista Elliott Investment Management a ser especialmente veemente na sua exigência de uma reviravolta na super-grande.

Há um ano, a BP cedeu à pressão dos investidores e anunciou uma grande redefinição da estratégia para reduzir os investimentos em energias renováveis ​​e concentrar-se na sua actividade principal de produção de petróleo e gás.

Como parte da nova estratégia de regresso ao básico, a BP terá como objectivo a entrada em funcionamento de 10 novos grandes projectos upstream até ao final de 2027, e outros 8 a 10 projectos até ao final de 2030. A produção também deverá aumentar para 2,3-2,5 milhões de barris em 2030, com capacidade para aumentar até 2035.

Só no ano passado, a BP construiu seis grandes projetos em todo o mundo e planeia continuar a aumentar a produção.

Ao anunciar os resultados do quarto trimestre e do ano inteiro de 2025 em fevereiro, a BP suspendeu as recompras de ações e estabeleceu uma meta de devolver 30-40% do fluxo de caixa operacional aos acionistas, à medida que a supergrande procura fortalecer o seu balanço no meio de intensa pressão dos acionistas. No ano passado, a BP registou um declínio no valor líquido após impostos e imparidades em entidades geridas no valor de cerca de 4 mil milhões de dólares, principalmente relacionadas com os negócios de transição da empresa no sector do gás e da energia de baixo carbono.

Recuar dos investimentos na transição energética e concentrar-se no crescimento a montante – onde os retornos e recompensas são muito mais elevados – poderia permitir à BP começar a inverter o declínio da sua produção de petróleo e gás na primeira metade da década. E parece que o xisto dos EUA desempenhará um papel proeminente no regresso da supergrande empresa à sua actividade principal de fornecer ao mundo o petróleo e o gás de que necessita e que ainda necessitará daqui a anos e décadas.

Por Tsvetana Paraskova para Oilprice.com

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