A gigante alimentar Nestlé decidiu dar uma nova direção à sua estratégia global. Isto foi confirmado por Philip Navarathu, que assumiu o cargo de CEO no final do ano passado A empresa irá alienar a sua divisão de gelados e reduzir significativamente a sua presença no segmento de águas engarrafadas. Na Espanha. A medida visa simplificar a complexa estrutura do grupo e concentrar recursos em áreas que hoje geram 70% do faturamento total.
Quais são os novos pilares da Nestlé em Espanha?
O roadmap da nova gestão estabelece quatro pilares básicos para o futuro: café, snacks, pet food e nutrição. Ao abandonar segmentos menos dinâmicos, a Nestlé pretende proteger a sua rentabilidade após 2025, onde o seu lucro líquido cairá 17%, para 9,9 mil milhões de euros. A pressão dos acionistas tem sido crítica na implementação desta mudança de aparência em tempo recorde.
No que respeita ao seu negócio de gelados, que inclui marcas icónicas como Häagen-Dazs e Maxibon, a empresa já está em “discussões avançadas” para vender a sua participação na Froneri, uma joint venture com a PAI Partners. O processo, iniciado em janeiro, marca o fim de uma era para a empresa suíça no segmento de alimentos congelados, apostando numa saída limpa de um mercado de elevada concorrência e margens apertadas.
Um grande plano de poupança e foco em “marcas estrelas”.
Quanto à divisão de águas, que inclui marcas como Perrier, San Pellegrino e a espanhola Viladrou, a retirada será progressiva mas forte. Embora o setor represente apenas 3,5% da receita do grupo, as recentes crises de reputação devido à poluição sanitária aceleraram a decisão de procurar parceiros ou compradores externos. O objetivo é deixar de consolidar esta unidade de negócio nas contas da empresa a partir de 2027.
Esta reestruturação afecta não só os produtos, mas também os custos laborais e operacionais. A Nestlé está a embarcar num ambicioso plano de poupança que inclui o corte de 16.000 postos de trabalho, representando cerca de 6% da sua força de trabalho global. Até à data, a empresa já atingiu 20% do seu objetivo de poupança em custos administrativos no valor de 1,1 mil milhões de euros sob a liderança do Presidente Pablo Isla.
