Heineken sobe 6% após planos de cortar 6.000 empregos à medida que a demanda por cerveja diminui – Mobi
A Heineken está a cortar até 6.000 postos de trabalho, cerca de 7% da sua força de trabalho global, à medida que os volumes de cerveja caem e é difícil encontrar crescimento.
Os lucros continuam a aumentar, mas a mensagem é clara. Em um mundo de consumidores cautelosos, mudanças na saúde e medicamentos para emagrecer, até a Big Beer precisa emagrecer.
A Heineken informou que os volumes de cerveja diminuirão 1,2% em 2025, com quedas mais acentuadas na Europa e na América. Na Europa, os volumes caíram cerca de 3% a 4%, enquanto as Américas registaram uma contracção semelhante de um dígito médio nos principais mercados. O contexto do consumidor permanece fraco, com pressões sobre a acessibilidade dos preços e uma procura fragmentada.
No entanto, as receitas aumentaram 1,6%, para 28,9 mil milhões de euros (ou cerca de 34 mil milhões de dólares), impulsionadas pelo preço e pelo mix. O lucro líquido por hectolitro aumentou 3,8%, refletindo preços disciplinados e prêmio. O lucro operacional cresceu 4,4%, com um aumento de 41 pontos base, e o lucro diluído por ação atingiu 4,78 euros. A empresa propôs um dividendo de 1,90 euros por ação, um aumento de 2%.
Juntamente com os resultados, a Heineken revelou um plano para cortar entre 5.000 e 6.000 empregos nos próximos dois anos. Os cortes serão aplicados a cervejarias, funções administrativas e edifícios regionais. O grupo está a migrar para empresas que operam em vários mercados em partes da Europa, expandindo os serviços partilhados e acelerando a digitalização. A administração espera economias anuais de crescimento de 400 a 500 milhões de euros com o programa.
Para 2026, a Heineken orientou um crescimento orgânico do lucro operacional de 2% a 6%, abaixo da faixa de 4% a 8% indicada anteriormente para 2025. O tom é cauteloso. A administração disse que não espera uma melhoria significativa no ambiente de consumo no curto prazo.
A Heineken é um estudo de caso na nova realidade dos bens de consumo. A categoria não está em colapso, mas não proporciona mais crescimento fácil de volume. Depois de anos de inflação e aumento de preços, os consumidores estão mais exigentes. Os consumidores mais jovens estão preocupados com a saúde. Medicamentos para perder peso alteram a consciência calórica. E nos mercados maduros, a cerveja compete em tudo, desde coquetéis até água enlatada.
A resposta da Heineken é dupla. Primeiro, proteja as margens através de preço, mix e disciplina de custos. Em segundo lugar, reposicionar a carteira para produtos premium e com baixo ou nenhum álcool.
As finanças mostram que a primeira parte está funcionando, pelo menos por enquanto. Uma queda de 1,2% no volume ainda se traduziu em crescimento de receitas e lucros. Este é o poder de precificação e um prêmio no trabalho.
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Álcool zero é a aposta de longo prazo. A Heineken 0.0 continua sendo a maior marca de cerveja sem álcool do mundo. Em alguns mercados europeus, a cerveja sem álcool já representa cerca de 10% do volume da categoria. Globalmente, ainda é baixo, na casa de um dígito. A administração acredita claramente que pode duplicar com o tempo. O lançamento de novas versões sem álcool e extensões de linha é uma tentativa de capturar novos acontecimentos, e não apenas substituir a cerveja alcoólica perdida.
Os cortes apresentam a segunda metade da estratégia. O crescimento será financiado pela produtividade. A Heineken já conseguiu mais de 3,5 mil milhões de euros em poupanças de custos nos últimos anos. Agora está intensificando novamente. As empresas operacionais multimercados reunirão funções de back office em clusters como o Benelux ou a Europa Central. As cadeias de abastecimento estão sendo racionalizadas. As ferramentas digitais, incluindo sistemas de marketing baseados em IA, estão em expansão.
O simbolismo é importante. Quando uma cervejaria com 87 mil funcionários afirma que pode cortar até 6 mil empregos e ainda investir mais em marcas, isso sinaliza uma mudança estrutural. O modelo descentralizado que outrora definiu a Heineken está cada vez mais rígido. Escala alavancada de forma mais agressiva. A sede está encolhendo.
Também acontece em um momento delicado. O CEO Dolph van den Brink está deixando o cargo após seis anos, no momento em que a empresa entra na fase de execução de sua estratégia Evergreen 2030. Os investidores muitas vezes temem transições de liderança durante a reestruturação. O conselho enfatizou a continuidade, mas o próximo CEO herdará um plano de custos e um histórico frágil de volume.
A reacção inicial do mercado, com as acções a subir naquele dia, sugere que os investidores estão a acolher bem a acção decisiva em termos de custos e a orientação conservadora. Em produtos básicos, superar as baixas expectativas costuma ser suficiente.
O próximo ano testará se a Heineken pode estabilizar os volumes enquanto continua a expandir as margens. A faixa de crescimento de 2% a 6% no lucro dá espaço à administração para absorver choques, mas também sinaliza um otimismo limitado no faturamento.
Muito depende da Europa e da América. Se a confiança do consumidor melhorar e a intensidade da promoção permanecer racional, os volumes poderão estagnar. Se os compradores sensíveis aos preços continuarem a negociar ou a beber menos, a pressão aumenta.
Ao mesmo tempo, os investidores acompanharão a execução dos 6.000 cortes de empregos. As poupanças deverão chegar sem prejudicar o dinamismo comercial. A combinação da compra da FIFCO na América Central acrescenta outra camada de complexidade.
A cerveja não morreu. Mas não é mais fácil. A Heineken está respondendo da única maneira que uma cervejaria global pode fazer. Corte custos, proteja o prêmio, promova zero álcool e espere que a festa continue novamente.
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