Sábado, 7 de fevereiro de 2026 – 05:20 WIB
Jacarta – O Director Geral do Desenvolvimento Regional (Kemendagri) do Ministério do Interior, Restuardi Daud, convidou o seu pessoal a implementar a gestão orçamental através do planeamento, implementação, monitorização e responsabilização.
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“Isto significa que a gestão orçamental é um impulso que pode encorajar o crescimento e a utilização de orçamentos que podem beneficiar directamente a comunidade através do governo regional”, disse Restuardi Daoud na cerimónia dos Prémios Bangda em Jacarta, 7 de Fevereiro de 2026, sábado.
Na cerimónia do Prémio Bangada, para além da atribuição do prémio pela gestão orçamental, o Acordo de Desempenho do Director-Geral da Bangada de 2026 também foi assinado pelo Director-Geral, Secretário e Director do Ministério da Administração Interna da Bangada.
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Explicou que em 2026, o orçamento da Direcção-Geral de Desenvolvimento Regional do Ministério do Interior tem um aumento significativo em relação a 2025, ou seja, 459 mil milhões de IDR.
Entretanto, a realização do orçamento para 2025 atingiu 99,6 por cento. “Portanto, espero que em 2026 o alcance seja de pelo menos 99,7”, disse Restuardi.
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No que diz respeito à gestão orçamental, Restuardi referiu-se às esperanças do Presidente Probo quanto à importância da implementação de um estado de bem-estar social. Nomeadamente, o conceito de um governo que desempenha um papel importante na protecção e garantia do bem-estar socioeconómico dos seus cidadãos, geralmente através da prestação de educação, serviços de saúde, segurança social e protecção na velhice.
“Este sistema visa criar igualdade de oportunidades, distribuição equitativa de rendimentos e justiça”, acrescentou.
obediência
Nessa ocasião, o Director-Geral do Desenvolvimento Regional também citou as advertências do Presidente Prabowo e do Ministro do Interior, Tito Karnavian, sobre a eficiência e lealdade dos funcionários do governo.
Há casos de funcionários que sempre dizem que estão prontos, fazem, como se fossem obrigados, mas na realidade as tarefas atribuídas pelos seus superiores não são cumpridas.
“Todos devemos estar comprometidos com o trabalho que nos é confiado. É isso que lembro a todos nós”, disse Restuardi com firmeza.
Segundo Restuardi, a princípio, na gestão de recursos humanos (RH), as formas de caráter são divididas em duas categorias, sendo a primeira o RH competente e o RH compatível.
Ser capaz de fazer um trabalho competente e ser leal é ser capaz de cumprir o que lhe foi atribuído.
Habilidades podem ser desenvolvidas. Os métodos incluem treinamento, seminários e similares. Mas se essa lealdade é realmente prestar atenção, isso pode ser feito inspirando-se.
Idealmente, segundo Restuardi, os bons funcionários são competentes e leais.
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“É dever de casa de todo superior construir lealdade. Quando se trata de competência, ela pode ser construída através da transmissão de treinamento. Mas a lealdade, em particular, só pode ser alcançada motivando-a”, disse ele.
