O que vem por aí para CH Robinson?

com Ch.

Como esse desempenho pode se desenvolver?

Na teleconferência de resultados da CH Robinson (NASDAQ: CHRW) com analistas na noite de quarta-feira, após a divulgação dos dados do quarto trimestre, Thomas Widwitz, do UBS, adotou uma visão de longo prazo. O analista perguntou o que a administração da gigante corretora achava que poderia ser alcançado em 2027, que só chegará daqui a 11 meses

Especificamente, Woodwitz perguntou que tipo de margem operacional poderia ser alcançada no Transporte de Superfície da América do Norte, que é o núcleo do negócio de corretagem da empresa.

A margem operacional ajustada do NAST, que é uma medida não-GAAP que exclui fatores como custos de reestruturação, foi de 36,4% no quarto trimestre. No quarto trimestre de 2024, situou-se em 33,3%.

O CFO Damon Lee disse que até 2027, “especificamente, não chegaremos ao ponto de dar orientação nesse sentido”. Mas ele acrescentou que CH Robinson sempre falou sobre “opcionalidade no que se refere às nossas margens daqui para frente, e vamos tomar as decisões certas para Robinson e as decisões certas para nossos investidores”.

Lee disse que o grupo NAST “ainda está em um caminho muito bom para atingir a meta de 40%”. Se essa montanha ficar maior, disse Lee, “tomaremos uma decisão sobre o crescimento dos lucros e a qualidade do crescimento dos lucros se continuarmos a expandir as margens neste momento, ou se reinvestirmos em crescimento demonstrável”.

O que acontece em 40%?

Lee reiterou este ponto em resposta à pergunta de outro analista sobre atingir a meta da NAST de 40% para sua margem (e 30% na Global Forwarding, onde era de 25,6% no quarto trimestre). Se o nível de 40% for alcançado, disse Lee, “Acreditamos que além deste ponto não temos realmente nada a provar em termos da qualidade dos lucros. Portanto, tomaremos a decisão além daquela que é a decisão certa para o crescimento dos lucros”.

O crescimento da empresa ocorreu à medida que o tamanho da sua força de trabalho continuou a diminuir, uma tendência que ficou evidente no quarto trimestre. O mantra da CH Robinson é Lean AI, uma combinação de práticas de gestão Lean e a crescente adoção de inteligência artificial que reduziu o número de trabalhadores necessários para realizar o trabalho.

Isso levou a perguntas de analistas que tinham um tema comum: até quando isso pode durar?

Reed C. de Stevens perguntou como a CH Robinson poderia “equilibrar o downsizing sem comprometer o toque humano que conhecemos dos expedidores e fornecedores que eles preferem de seus corretores e evitar talvez perder parte desse volume quando você fizer esses downsizing?”

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