Depois de ser demitido do cargo de técnico do Manchester United há algumas horas, ele recebeu cerca de US$ 13,5 milhões (ele e sua equipe foram pagos), para ser exato.
A indemnização dos portugueses e da tripulação aliviaria a desilusão, mas naquele momento, ao caminhar em direção às câmaras, não ficou desiludido. Foi como se um peso tivesse sido tirado de seus ombros.
Para alguns dirigentes, a demissão será um alívio da enorme pressão de prender um time de futebol em dificuldades ou da pressão constante das fileiras do clube e dos torcedores nas arquibancadas.
Para outros, pode trazer vergonha e incerteza quanto ao futuro.
Amorim não é a única demissão de destaque nas últimas semanas, com Enzo Maresca e Chelsea se separando.
Recompensas lucrativas reduzem as preocupações com o pagamento das contas entre empregos, ao mesmo tempo que ambos mantêm fortes reputações profissionais. Eles estão no topo da cadeia alimentar dos dirigentes de futebol e não ficarão desempregados por muito tempo. Mas para o ex-técnico do Barrow, Andy Wing, ele foi demitido em dezembro, após 11 meses em seu primeiro emprego na Liga Inglesa de Futebol (EFL).
“Quando o diretor esportivo me ligou (Barrow terminou em 18º na League Two após uma derrota por 3 a 0 para o Tranmere Rovers no meio da semana) e finalmente me disse, fiquei chocado e desapontado”, disse o extremo ao The Athletic.
“Aí, depois de alguns dias, fica uma sensação de não querer decepcionar ninguém.
“É difícil. Você pode ficar amargo e com raiva, mas precisa aceitar isso e aprender com isso. Você precisa seguir em frente.”
O extremo, que jogou como defesa no Coventry City, Brighton and Hove Albion e Oxford United antes de se tornar treinador no Banbury United e Solihull Moors, é a última vítima de uma indústria precária onde até treinadores de sucesso são vulneráveis.
“Sou torcedor do Aston Villa e até Unai Emery foi questionado no início da temporada, quando o Villa não venceu os primeiros cinco jogos”, disse o ala.
“Eu tinha perdido quatro dos 15 jogos anteriores e chegamos à terceira rodada da FA Cup, mas perdemos nos pênaltis em Wigan, então a percepção de fora, as pessoas que me abordaram desde então, estão chocadas.
“Talvez a percepção dentro do clube fosse diferente sobre onde o clube deveria estar e as expectativas certamente estão aumentando. Você olha para Amorim e o United estava em sexto. O Chelsea estava em quinto quando Maresca saiu, Ryan Mays perdeu o emprego no West Bromwich e no Albion – é assustador.”
Apesar da natureza precária da gestão do clube, com poucos salários para contar, Wing, que trabalhava em um depósito de sofás quando começou a treinar, busca voltar ao jogo o mais rápido possível e se preparar para a próxima oportunidade.
Mas para alguns gestores, as demissões trazem alívio.
Paul Lambert disse que ficou emocionado quando o Aston Villa pediu desculpas em 2015, durante um período turbulento em que o proprietário Randy Lerner tentava vender o clube.
“Você consegue esse alívio”, disse ele ao podcast Undr the Cosh no ano passado. “Sinceramente, eu tinha monociclo e tudo mais, e só de andar por aí fazendo manobras, ficava feliz. Eu sabia o que estava acontecendo, mal podia esperar para sair, sabia que não vinha ajuda, você pega.”
“Não é que você esteja feliz com o que aconteceu agora”, disse o ex-técnico do Swansea City, Garry Monk, ao The Athletic em uma entrevista em 2021, logo após perder seu emprego no Sheffield Wednesday.
“Mas é como um alívio: ‘Não preciso acordar amanhã e tentar convencer 50-60 pessoas de que trabalhar duro é a melhor coisa a fazer.'”
O ex-técnico do Barnsley and Bury, David Flitcroft, compartilhou sentimentos semelhantes com Monk quando ele foi demitido pelo Bury em 2016.
“Quando a pressão é tão intensa, você acha que não consegue encontrar uma saída, mesmo que não ache que há uma resposta, senti o peso diminuir”, disse ele ao The Athletic.
“Adorei o que conquistei no Bury. Estava muito comprometido e quando o clube não estava vencendo pensei ‘outra pessoa pode assumir o controle e colocar o clube de volta nos trilhos e fazê-lo funcionar novamente’ porque eu estava certo ao ser demitido.
“Não consegui desvendar o que estava errado. Tentei de tudo e às vezes tentei demais.”
Steve Bruce admitiu que se ofereceu para cair em cima da espada depois que o clube do Newcastle United foi adquirido por um consórcio saudita liderado por Amanda Staveley e Mehrdad Godouzi em 2021.
“A alegria do Newcastle, o apoio, a multidão, tudo era como se a desgraça e a tristeza tivessem passado, foi tudo uma alegria”, disse ele ao podcast Business of Sport em 2023, recomendando o atual técnico Eddie Howe como seu sucessor. “Eles tiveram um aumento incrível ao longo de 18 meses ou dois anos.
“Mas eu tive que dizer a eles: ‘Talvez vocês tenham que me tirar da equação’. Foi a coisa mais difícil que já tive a dizer, mas percebi que era o melhor para o clube porque tudo ao meu redor estava feliz e eu era o único ponto negativo.”
Sobre a sensação inicial de desistir, Flitcroft diz: “Você pensa: ‘Tudo bem, não se preocupe em vencer na terça à noite ou com a neblina chegando e te deixando de fora. É paralisia de análise porque os jogos não são consistentes nas ligas inferiores.
“Quando neva, você tem problemas para resolver na sala de reuniões, problemas com os torcedores, problemas com os jogadores, essa é uma mentalidade que você só conhece como técnico.
Flitcroft diz que certa vez um membro da hierarquia de seu clube viajou a Anfield para assistir ao jogo do Liverpool e depois desejou que o time jogasse assim. “Tínhamos jogadores de ligas inferiores, mas ele queria que o time jogasse como o Liverpool”, diz ele.
“Depois de uma derrota, um presidente me disse para cancelar o feriado de domingo e marcar uma partida para o time no campo de treinamento para que ele pudesse ver se eles estavam passando por dificuldades. Você não perde essas pressões.”
A realidade para muitos treinadores demitidos – até que tenham dificuldade para pagar as contas no futuro imediato – é que gestos como o de Bruce em Newcastle são muito bons. No longo prazo, eles devem voltar rapidamente ao jogo ou enfrentar a perspectiva de ficar para trás.
“Esse alívio dura pouco”, diz Flitcroft. “Aí você começa a pensar em todos os seus funcionários e no que vai acontecer com eles, suas famílias, seus filhos e você.
“É como jogar uma pedra em um lago e ocorrer uma onda. Eles têm algo que seja sustentável? É isso que atinge você com força.”
