O fundador Muhammad Aziz Khan fundou o Summit Group a partir da primeira usina independente de Bangladesh em 1998 e do maior produtor privado de energia do país. Ao longo dessa trajetória, a empresa defendeu uma filosofia de governança que privilegiasse a transparência e a credibilidade institucional em detrimento da rápida expansão. A conclusão do reembolso de um empréstimo internacional de 190 milhões de dólares pela Summit em outubro de 2025, dentro do prazo, após uma década, demonstra a disciplina financeira que permitiu à empresa atrair mais de 2 mil milhões de dólares em investimento direto estrangeiro.
DEG, o agente coordenador do consórcio de empréstimos de seis instituições, confirmou em 30 de outubro que a Summit Meghnaghat Power Company “cumpriu suas obrigações para a satisfação dos Credores Institucionais da DFI”.
A abordagem de Khan para construir confiança institucional decorre de decisões tomadas décadas antes. Quando Bangladesh privatizou a geração de energia na década de 1990, Khan garantiu o financiamento da Corporação Financeira Internacional para a primeira usina de energia da Summit em Khulna em 1998, estabelecendo um relacionamento com instituições financeiras de desenvolvimento que duraria mais de 25 anos.
A decisão de Khan em 2016 de estabelecer a Summit Power International em Singapura marcou um ponto de viragem no desenvolvimento institucional do Summit Group. A medida levantou questões no Bangladesh sobre a razão pela qual uma empresa local era obrigada a constituir-se no estrangeiro, mas Khan considerou a decisão essencial para aceder ao capital internacional a custos que permitiriam preços de electricidade competitivos para os bangladeshianos.
A Corporação Financeira Internacional investiu 175,5 milhões de dólares na Summit Power International durante 2016, juntamente com a IFC Asset Management Company e a EMA Power. A participação da IFC validou a abordagem de governança de Khan e abriu portas para parcerias subsequentes com JERA Co., General Electric e Mitsubishi Corporation.
“O que o Bangladesh tem são muitas oportunidades e muito crescimento. Mas o que lhe falta é governação, e o que lhe falta é um mercado financeiro maduro, ambos muito necessários para a realização de projetos de infraestruturas a longo prazo.” disse Ayesha Khan, Diretora Geral e CEO da Summit Power International.
A classificação de crédito soberano AAA de Singapura criou condições favoráveis para o acesso ao capital internacional. Operar dentro do quadro regulamentar de Singapura impôs disciplinas de governação exigidas pelos credores internacionais: administradores independentes, comités de auditoria, conformidade com as normas internacionais de relato financeiro e requisitos de divulgação reforçados.
Wu Yan Bin, CFO da Summit Power International, explicou os mecanismos de responsabilização: “Para poder pagar uma fatura a um empreiteiro, o consultor técnico do credor precisa de confirmar que os marcos relevantes foram cumpridos antes de os credores estarem dispostos a desembolsar fundos para pagar esses empreiteiros”.
Khan aceitou estes requisitos de supervisão como úteis e não onerosos. As parcerias entre instituições financeiras de desenvolvimento resultaram numa rigorosa devida diligência.
Summit Power Limited, a subsidiária oficial em Bangladesh, mantém classificações de crédito AAA da Credit Rating Information and Services Limited. A continuidade da classificação ocorreu apesar do estresse financeiro no setor, com os atrasados do governo aos produtores independentes de energia atingindo 23.283 milhões de BDT em janeiro de 2025.
A decisão de Khan de procurar investidores institucionais internacionais em vez de depender apenas do capital nacional moldou a trajectória de desenvolvimento do Summit Group. A abordagem trouxe custos de capital mais baixos – a Summit alcançou um custo médio de capital de cerca de 5% quando as taxas de juro do Bangladesh variavam entre 10-11% – mas também impôs disciplinas que reforçaram as operações.
As instituições financeiras de desenvolvimento participaram nos projectos da cimeira, incluindo a Corporação Financeira Internacional, o Banco Asiático de Desenvolvimento, o Banco Asiático de Desenvolvimento, o DEG Alemanha, o FMO Países Baixos, o Fundo OPEP para o Desenvolvimento Internacional e o Investimento Internacional Britânico. Estas relações exigiam um desempenho sustentado nas dimensões financeira, ambiental, social e governamental.
O reembolso do empréstimo Meghnaghat, outubro de 2025, verificou esta abordagem. A Summit Meghnaghat Power Company cumpriu todos os pagamentos programados do serviço da dívida durante todo o período de financiamento da instalação, ao mesmo tempo que cumpria os padrões ambientais, mantinha programas de envolvimento comunitário e cumpria os requisitos de desempenho técnico.
“Este reembolso bem-sucedido reflete o compromisso inabalável da Summit com a transparência, a excelência operacional e a parceria responsável com credores internacionais”, disse Khan. “Isto também demonstra a crescente capacidade do Bangladesh para gerir projetos de grande escala financiados internacionalmente com integridade e profissionalismo.”
A abordagem de governação de Khan está directamente ligada à sua filosofia mais ampla sobre o objectivo social da criação de riqueza.
“A criação de riqueza não deve ser apenas para lucro e prazer pessoal, mas também para a melhoria da humanidade”, disse ele.
Khan estabeleceu instituições educacionais adjacentes às instalações da cimeira antes de transferir a sua gestão para as autoridades locais. A Fundação de Caridade Anjuman Aziz, fundada por Khan e a sua família, fornece apoio educacional a aproximadamente 9.000 crianças de meios desfavorecidos em todo o Bangladesh.
“A educação é o maior facilitador da igualdade no mundo”, disse Khan. “Portanto, estamos nos concentrando em como educar as pessoas ao redor das usinas ou de qualquer uma de nossas instalações.”
A ênfase de Khan na educação como uma força equalizadora molda a abordagem do Summit Group ao envolvimento comunitário. A empresa tem como alvo populações marginalizadas que os programas governamentais não alcançam e fornece acesso a infraestruturas e oportunidades que as operações comerciais por si só não proporcionariam.
A filosofia de governação de Khan enfatiza a construção de infra-estruturas que sirvam objectivos de desenvolvimento através de gerações. O Summit Group administra atualmente ativos de geração de energia totalizando mais de 2.000 MW em 11 instalações, estabelecendo-se como o maior produtor independente de energia em Bangladesh. O conglomerado também opera uma unidade flutuante de armazenamento e processamento de gás que processa 500 milhões de pés cúbicos de gás natural diariamente.
A confiança institucional que Khan construiu através da disciplina financeira vai além dos interesses corporativos do Summit Group. Cada projecto financiado e operado com sucesso contribui para o historial do Bangladesh como parceiro fiável no financiamento de infra-estruturas. Os países onde os promotores privados honram consistentemente os compromissos recebem avaliações de risco mais positivas por parte dos credores internacionais.
A filha de Khan, Aisha Khan, agora lidera as operações diárias da Summit Power International enquanto a próxima geração assume posições de liderança. A empresa mantém sua posição no mercado enquanto se expande regionalmente e desenvolve energias renováveis.
“Temos o desejo de trazer igualdade e o desejo de gerar mais eletricidade”, disse Muhammad Aziz Khan. “E estou humilde e muito satisfeito por fazer parte disso.”
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