Criando tempo para fazer os funcionários se sentirem seguros para fazer perguntas

Eu sou culpado disso. Está perto do final de uma sessão e espero que ele não faça secretamente outra pergunta porque estou cansado e pronto para continuar. O problema é que, quando enviamos a mensagem de que não há tempo para perguntas, criamos uma das maneiras de fechar a curiosidade dos ambientes. Em muitos locais de trabalho, a produtividade é comemorada, a velocidade é recompensada e a “causa” pode parecer que a desaceleração de todos. Os líderes correm para reuniões para entrar em uma agenda, os professores forçam as lições para cobrir os materiais e os funcionários hesitam em levantar as mãos porque não querem se parecer com algo. O resultado é um ambiente em que a curiosidade é considerada uma dedução em vez de um ser não intencional. Em minha pesquisa, o ambiente emergiu como um dos quatro principais fatores que poderiam incentivar ou prevenir a curiosidade, e a falta de tempo é um dos sub -fatores.

Por que a falta de tempo limita o ambiente do local de trabalho?

Quando as pessoas sentem que não há tempo para perguntas, começam a se censurar. Eles podem permanecer calados nas reuniões, mesmo quando vêem possíveis problemas, porque a cultura argumenta que a velocidade é mais importante do que a compreensão. Com o tempo, os funcionários aprendem que é mais seguro permanecer em silêncio do que o risco visto como destrutivo. O ambiente do local de trabalho se torna um ambiente em que a curiosidade não é recompensada. Isso leva a menos idéias, menos cura e menos inovação. Estudos sobre aprendizado no local de trabalho mostraram que o tempo de reflexão e inquérito é necessário para a retenção e a solução de problemas, mas isso geralmente é cortado em nome da eficiência.

Como a falta de tempo aumenta a eficiência ambiental no local de trabalho

O que é irônico é que até fazer algum tempo para a investigação economiza tempo quase sempre. Quando as pessoas não fazem perguntas com antecedência, elas fazem suposições. Essas suposições geralmente levam a erros, trabalho de trabalho e perdas. Uma conversa rápida de cinco minutos para esclarecer ou brainstorming pode impedir o esforço gasto na estrada por horas. A pesquisa sobre hábitos de aprendizagem no local de trabalho enfatizou que o tempo especial para a curiosidade e a descoberta aumenta a participação, reduz erros e leva a uma produtividade mais sustentável. Dessa forma, o tempo para perguntas não é uma distração, mas uma parte da produtividade. Quando a curiosidade é incentivada, os funcionários atingem soluções mais rapidamente e menos contratadas.

Como a falta de tempo afeta a cultura ambiental do local de trabalho?

A mensagem de que não há tempo para as perguntas se estende além da produtividade e da cultura. Os funcionários que ouvem constantemente “não temos tempo para isso agora” começam a ver a curiosidade como comportamento de risco. Isso não apenas silencia as idéias, mas também cria uma cultura que os funcionários se sentem menos valiosos. Com o tempo, esses líderes e equipes corroeram a confiança. É uma cultura que constantemente rejeita o tempo de curiosidade, uma cultura que não deseja inovação e adaptabilidade. Por outro lado, quando os líderes levam tempo para a descoberta, o ambiente do local de trabalho transmite essas idéias e a questão da aprendizagem.

Como os líderes podem melhorar o ambiente do local de trabalho, dedicando tempo para perguntas?

Os líderes determinam o tom de que as perguntas não são bem -vindas ou não devem ser evitadas. Eles podem:

• Crie momentos de “fórum aberto” em reuniões em que todos possam fazer perguntas.
• A curiosidade do sinal é avaliada pela resposta aos funcionários quando eles falam.
• Equilibra a agenda com flexibilidade, para que haja uma área de descoberta.
• Reconheça as contribuições de não apenas responder, mas de fazer boas perguntas.
• Especialmente por tempo regular, mesmo intervalos curtos para investigação e reflexão.

Quando os líderes levam tempo para perguntas, eles criam um ambiente no qual a curiosidade é vista como parte do trabalho, e não como uma dedução.

Estratégias que os funcionários podem usar para fortalecer o ambiente do local de trabalho

Os funcionários também desempenham um papel na criação de espaço para a curiosidade:

• Prepare perguntas. Venha para as reuniões prontas -com uma ou duas perguntas pensativas.
• Use o tempo com sabedoria. Esclareça as perguntas antes que as suposições endurecem.
• Apoiar colegas. Incentive os outros quando fizerem perguntas em vez de apressá -las.
• Recomendar melhorias. Enquadre as perguntas como a maneira de ajudar a equipe, não diminua a velocidade.
• Respeite o fluxo. Economize perguntas mais longas para os horários apropriados, mas verifique se eles são realizados.
• Evitar tempo pessoal. Deixe de lado alguns minutos após as reuniões para refletir e capturar perguntas para discussões subsequentes.

Ao aplicar esses hábitos, os funcionários mostram que a curiosidade pode existir juntamente com a produtividade e ajudar a fortalecer o ambiente do local de trabalho.

Por que um ambiente saudável no local de trabalho requer tempo para curiosidade?

A curiosidade alimentou o aprendizado, a solução de problemas e a participação. Para perguntas sem tempo, os funcionários são deixados para prever, o que aumenta erros e estresse. É um ambiente de trabalho que abre espaço para o benefício da curiosidade não apenas para indivíduos, mas também para toda a organização. Passar tempo para curiosidade melhora o moral, fortalece a confiança e aumenta o sucesso a longo prazo.

Para criar um sucesso no ambiente do local de trabalho, dedicando tempo a perguntas

Quando os ambientes não dedicam tempo às perguntas, a produtividade envia uma mensagem sutil, mas poderosa, mais importante que a compreensão. No entanto, quando os ambientes criam intencionalmente espaço, eles mostram que, mesmo em pequenas formas, a descoberta e a reflexão fazem parte do que leva a melhores consequências. Líderes e funcionários que se comprometeram a gastar tempo para curiosidade desenvolvem uma confiança mais forte, melhor cooperação e uma atmosfera mais saudável no local de trabalho em geral. Um ambiente saudável no local de trabalho exige que líderes e funcionários resistam ao charme da pressa a perguntas passadas. Ao reservar um tempo para a curiosidade, os locais de trabalho vão além da eficiência da superfície e investem em um sucesso mais profundo e significativo. E da próxima vez que eu esperava que ninguém se fizesse mais uma pergunta, lembro -me de que me abrir poderia ser a parte mais valiosa da conversa.