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O que preocupa tanto as empresas como os executivos é a velocidade e a certeza da resistência da Geração Z. Questionam políticas ultrapassadas, desafiam hierarquias e recusam ser silenciados face a uma comunicação pouco clara ou à desigualdade. Os manuais tradicionais baseados em lealdade, paciência e um plano de carreira linear não funcionarão para eles.
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Então, o que significam as expectativas da Geração Z para o mundo do trabalho em 2026 e além?
Rajorshi Ganguly, presidente e chefe global de RH da Alchem Laboratories, diz que a Geração Z está pressionando as organizações a mudarem de “trabalho que compensa” para “trabalho que importa”. “A Geração Z marca uma mudança crítica; o bem-estar não é uma reflexão tardia, mas um pré-requisito para o desempenho”, diz ele.
Os observadores do local de trabalho sublinham que o bem-estar e a flexibilidade não serão apresentados como vantagens para os funcionários nos próximos anos. Pelo contrário, estes são elementos fundamentais que definem a cultura de uma organização. Diz o especialista em marketing de Gurugram, de 26 anos: “Não somos realmente um problema a ser resolvido, mas estamos tentando evoluir nosso local de trabalho para que sejamos melhor vistos e ouvidos.
Prabir Jha, fundador e CEO da Prabir Jha People Advisory, é um especialista em RH que testemunhou a entrada de quatro gerações no mercado de trabalho. Ele diz que o General Z não precisa de um estilo regimentado de operação e liderança. “Eles querem ser mais ouvidos e incluídos nas discussões no local de trabalho. Eles querem a oportunidade de serem ouvidos e reconhecidos, mesmo que seus pensamentos não estejam alinhados com os da geração anterior.”
