Sexta-feira, 12 de dezembro de 2025 – 15h15 WIB
Jacarta – O desenvolvimento da inteligência artificial (IA) está acelerando as mudanças no ambiente de trabalho. Antes considerada apenas uma ferramenta, a IA começa agora a desempenhar um papel mais profundo nas atividades operacionais das empresas.
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O impacto faz-se sentir não só nos processos de trabalho, mas também nas estruturas organizacionais e nas expectativas dos gestores. Os líderes da indústria disseram isso na conferência Fortuna Brainstorm IAque avalia que a IA está começando a eliminar muitas tarefas que antes eram consideradas tarefas centrais de um gestor.
Várias grandes empresas também tomaram medidas ousadas. Amazon, Moderna e McKinsey começaram a cortar camadas de gestão, achatar organizações e contratar agências de IA para lidar com tarefas administrativas que anteriormente consumiam o tempo dos gestores.
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Esta transformação mostra a rapidez com que a tecnologia está a mudar a definição de trabalho de gestão. O cientista cognitivo do AI Lab da Amazon, Daniel Perczyk, explica que a carga administrativa é um problema real que prejudica a produtividade.
“Seja você um gerente ou um colaborador individual, você está preso à tela de um computador e todos os aplicativos de produtividade que usamos estão acabando com nossa produtividade”, diz ele. destinoSexta-feira, 12 de dezembro de 2025.
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- Associação da Indústria de Robótica
Segundo ele, os agentes de IA podem se tornar “colegas universais” que assumem tarefas repetitivas para que os gestores possam se concentrar na estratégia. Ashna Kircher, Head de RH da Workday, avalia que essa mudança mudará as prioridades de trabalho dos gestores.
“O papel do gestor no futuro será mais centrado em ser treinador, facilitador e diretor do trabalho de equipa, que em teoria sempre foi o papel”, explicou.
Com a redução das tarefas administrativas, o tempo dos gestores pode ser desviado para atividades mais humanas, como coaching e desenvolvimento de equipes. Toby Roberts, executivo sênior de tecnologia da Zillow, também vê um impacto estrutural maior.
Ele prevê que os gestores podem liderar grandes equipes sem perder eficácia. Segundo ele, quando os gestores são liberados das pequenas tarefas diárias, seu poder aumenta significativamente.
No entanto, esta mudança obriga as empresas a reestruturar os padrões de avaliação dos gestores. “Historicamente, julgamos os gestores pelo resultado das suas equipas, não pelas suas qualidades como líderes”, disse ele.
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Ele acrescentou que as organizações devem criar novas estruturas de responsabilização e incentivos para recompensar os aspectos mais importantes da liderança na era da IA. Embora traga eficiência, o uso da IA não é ilimitado.
